最近的一些基准研究报告表明，继任规划项目的成功率比较低——大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础，你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率，高质量人才规划决策应该避免三大误区。

误报优势（False positive）

这种人才判断通常会理想到让人难以置信。中级管理阶层一名优秀的明星员工被认为是下一任高管人选。通常我们是正确的，然后安排了一些战略发展任务，该明星员工只要在职位空缺时就可准备上任。然而，在一些案例中，尽管该明星员工始终那么耀眼，甚至也做了一些正确的举动，却从未得到一名后备继任者该有的培养。

其根源错误在于，将该员工当前职位的表现与高层职务所需的能力弄混了。当然，有一系列产生误报的陷阱，例如缺乏对目标职责要求的明确共识，或者没有好好地单独评估过那名员工。

隐藏劣势（Hidden negative）

这是让人