（一）
不光是企业的经营者要熟知财务管理，在我看来，作为公司的一般管理者亦应懂得基本的财务常识，熟知各自业务领域的财务知识，这将会大大提升工作的精准度与专业性。最近自己开始尝试研读一些关于财务类的相关书籍，还特地向财务部的出纳小陈借了一本＜基础会计学＞，刚开始有些专业知识还有些一头雾水的感觉，但随着阅读次数的增进与向专业财务人员的请教，也有了些许深入的体会，现刚看到关于人力资源从业者必备财务知识部分，结合自己的体会也来分享给同行们，愿有实践经验的家人们也来增补填充，谈谈看法。

要马儿快跑，就得备好草（薪酬管理中的财务知识）
　　1、薪酬预算方法。一般来讲，薪酬预算不外乎两种方法：一种是自下而上法，另一种是自上而下法。在我的工作经历里还不曾有真正意义上的薪酬预算，仅只涉及到简单的测算，并不专业，主要采用的也是自下而上的方法。首先是预估出公司里每一位员工未来一年中的薪酬数字，计算出整