文/黄海川
　　过了三关
　　《经济观察报》：分拆以来神州数码和你本人最大的收获是什么？




 




　　郭为：企业方面来说，首先是我们战略的成功，分拆的时候我们是要向服务转化，两年来的实践证明这个转化是成功的，因为在去年IT业大缩水的情况下我们还保持了比较高的增长；另外，我们重塑了企业文化和企业凝聚力，刚分拆时，脱离联想这个品牌，大家思想上、感情上还是有障碍的，对前途很担心，因为不管怎么样，联想已经成为中国IT业的第一品牌，而神州数码还不知道排到多少位去呢，而现在大家都热爱这个品牌了。我个人则是又一次经历了血与火的洗炼，又增加了信心。
　　概括起来是经过了三关。第一个是感情关，就是把大家带出来，让大家接受神州数码品牌。第二关是战略关，包括怎样说清楚我们的未来，怎样去实践，