HR微语—企业家眼里的薪酬

2014年04月03日 50566次浏览

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)

【达人眼中的薪酬绩效】1)核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;2)给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励);3)欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;4)三个人干五个人的活,拿四个人的工资;5)加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;6)那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。


【HR各岗位核心价值】1.人力总监:打造核心团队、留人、激励人;2.薪酬经理:控制薪酬预算且员工涨薪;3.培训经理:人才发展、客户价值提升;4.考核主管:让激励超越考核;5.招聘专员:招对人谈对薪;6.人事助理:不论对错内外,肯干愿学是真;7.员工关系:让员工喜欢你;8.前台文员:学业务多留心。


【利益驱动力=员工行动力】1、如果薪酬不变动,员工怎么会去行动。2、员工的行动力、创造力与薪酬波动幅度是成正比。3、利益在哪里,员工的焦点就在那里。4、员工不愿意去做的事情,常常是因为看不到价值与利益。


【企业家眼里的薪酬】1)松下幸之助:高薪带来高效率;2)史玉柱:给员工付高工资没有错,错在给不合格的员工发工资;3)马云:加工资是公司对你有了新的更高要求;4)董明珠:不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工的期望,让员工更有干劲;5)任正非:高薪酬,高要求,高产出。


【影响白领加薪的必要因素】1)薪酬与“受教度”齐飞;2)薪酬与经验对等,经验多、工作时间长者获薪酬也多;3)薪酬与年龄关联,25岁至35岁年轻人的收入高于其他各年龄组;4)薪酬因成功跳槽而增,跳槽还是加薪的一条捷径 。


【全面薪酬的四个趋势】1)间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高,基本工资相对降低;2)员工将越来越看重非经济性报酬,而更在乎工作能否带来快乐、发展;3)员工的追求已由满足个人需求,拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求;4)企业用人哲学正在转变为合作伙伴关系和自愿投资者关系。

 

您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136