HR微语—如何防止过度绩效化?

2014年01月15日 53812次浏览
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)
【如何防止过度绩效化】1、思想上,不要认为绩效管理可以解决所有问题;2、设计上,不要事事都与绩效挂钩;3、在操作上,不要追求片面的量化与标准化;4、指标上,不要为了BSC而作无价值的平衡;5.定位上,不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围;6、激励上,不要将奖惩制度与绩效混淆。
【年终奖与绩效】心理学研究表明:1、内部动机的绩效大于外部动机,发自内心才能更出成绩;2、奖励与绩效呈倒U关系,没奖励不行,奖励过度也不行;3、越是复杂创新的工作,物质奖励带来的绩效越差。
【绩效管理的7项原则】1.系统的建立应基于明确清晰的企业战略;2.应自上而下实施;3.应被平衡实施,兼顾企业长短期利
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