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【设计绩效指标须注意】1）指标数量在6~10之内；2）指标必须从公司战略目标层层分解到部门及岗位；3）指标权重必须依照公司对于各部门侧重的工作重点不同而有所差异。4）指标必须详细说明定义及目的；5）指标设定必须依照工作层级、性质不同而有所差异；6）考核标准必须详细说明分数计算方法及规则。
【小微企业如何做考核更有效？】1、抓住一个点：为员工增加收入。2、把握两个方向：企业没有增加成本，员工增创了价值。3、搞明白三件事：1）员工为谁而做，2）如何将工作量化、价值化，3）采用什么绩效模型更有效。总结起来就是四句话：对外提升产值、对外挖掘价值、员工工资增长、企业利润增加。
【马云眼中的薪