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【全绩效的独特价值】1、将企业目标转化为员工目标。2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到。3、将笼统的职责转化为清晰的价值。4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢。5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任。6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。
再次看绩效考核指标：1、指标是指挥棒，设计的好的指标能给员工带来压力和动力；2、不要弄一堆所谓的“指标”，这个率那个率的，指标要直接，比如招聘人数，每月招聘5个，远比招聘任务达成率更好操作；3、部门经理急需辅导，但前提是HR自己不能糊涂，否则考核一定没戏；4、指标数量不超过6个。
【阻碍绩效