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【管理心理学:打造团队精神4个技巧】1)不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2)要发掘每个职位价值,不能变成升迁的踏板;3)升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4)不独裁管理者的命运,他具备向高层申诉的途径。
【企业培育骨干三招最有效】1)置于“高温炉”里大胆炼,险恶的市场环境、和艰苦的工作条件、沉重的思想压力,才能历炼出杰出的人才;2)公众场合里使劲抬,公开表扬如成长肥料,能给他的成长鼓劲加油;3)单独辅导热心“浇”,倾注感情地和他们泡在一起,以情、与爱“浇”其心。
【团队失败的最大原因】1)太相信一