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【11大员工激励措施】1）目标激励：制定振奋人心、切实可行的目标；2）信任激励：让员工参与管理；3）奖励激励；4）支持激励：支持员工的创造性建议；5）关怀激励；6）榜样激励；7）集体荣誉激励；8）数据激励：用数据显示成绩和贡献；9）绩效工资激励；10）岗级动态管理激励；11）管理者行为激励。
【设计绩效指标须注意】1）指标数量在6~10之内；2）指标必须从公司战略目标层层分解到部门及岗位；3）指标权重必须依照公司对于各部门侧重的工作重点不同而有所差异。4）指标必须详细说明定义及目的；5）指标设定必须依照工作层级、性质不同而有所差异；6）考核标准必须详细说明分数计算方法及规