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刘强东揭穿马云 一针见血 电商创造的不是就业 是大面积失业
互联网里有个定律,每个领域只能容得下一个老大,一个老二。其余的要么被打败,要么被收购,竞争就是这么激烈。在电商领域,两巨头阿里和京东,这两个是水火不容。 前段时间刘强东在内部会议上直怼马云大忽悠,说“阿里巴巴解决了2000万人就业是个谎言”,刘强东说,电商没创造任何一个多余的就业,反而是创造了大量失业。阿里巴巴要解决1亿人的就业,就是骗人。 刘强东一针见血的说,“先进生产力代表
刘强东
2018年07月03日
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老员工家宴上刘强东说:让员工活的更有尊严,为社会做出更多贡献
昨夜,京东老员工家宴如期盛大开席!来自全国五年、十年的京东老员工代表们与东哥把酒言欢,一路走来,有战斗、有热血、有激情、有温存,所有的感情凝结在昨夜,虽然不能将往事一一道尽,却也勾起了所有老员工与京东的万千回忆! 在京东,工作满5年的老员工都叫“大佬”,工作满10年的都是“超级大佬”。 五年十年忆如织,大佬齐聚把酒欢。 见到这些“90%我都认识,60%都还能叫上名字”的大
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2018年05月28日
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刘强东:AI将节约50%人力 但京东开除8万员工是误读
本文系网易智能工作室(公众号 smartman163)出品。聚焦AI,读懂下一个大时代! 【网易智能讯5月16日消息】今天,国家发改委、科技部、工信部、国家网信办、中科院、工程院、中国科协和天津市政府共同主办的第二届世界智能大会于5月16日至18日在天津举行。本届大会以“智能时代:新进展、新趋势、新举措”为主题。 在上午举行的《远见:智能经济与可持续发展》论坛,京东集团董事局主席兼
刘强东
2018年05月16日
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刘强东:去年为京东员工缴纳60亿的五险一金
腾讯科技讯 今日早间,刘强东通过其个人微博表示为京东员工缴纳了60亿的保险和公积金,坚持全员全额缴纳五险一金,并称如果通过劳务外包或者少缴,一年至少可以多赚50亿人民币! 来源:腾讯
刘强东
2018年02月02日
刘强东
刘强东:有这7种特质的人,我一定重用
刘强东:我最喜欢的是有着7中特质的人才! 早在2015年京东职员已经超过10万,那么作为京东的大BOSS刘强东是怎样寻求人才的呢? 1998年刘强东创造了京东,那时它的创业团队仅有4人,而如今在他的企业里员工早已多得自己都数不过来! 对于团队里的人才,刘强东表示自己是看人培养,不过这个看人还是非常要技巧的,他一般都从这7点上去了解一个人: 第一条:做实事 刘强东
刘强东
2018年01月19日
刘强东
刘强东回老家招工:全额缴五险一金,按特长分工作
都说喝水不忘挖井人,刘强东自创业成功后就没少回馈家乡,不但为农村老家办小学,修路,春节还给村民发红包。近日,刘强东又亲自回了一趟宿迁农村老家,而这次,他给大家带去的是更多的工作机会和更丰厚的待遇,并全额缴纳五险一金。 刘强东称京东计划把村民的家庭基本情况建立一份档案,做过什么工作,有什么特长等,然后根据大家的特长和喜好来分配工作。想配送的可以做配送员、擅长烹饪的可以去食堂当大
刘强东
2017年12月28日
刘强东
互联网大佬都很拼:刘强东、雷军每天工作16个小时
作者:龚进辉 1 日前,京东掌门人刘强东(东哥)在首届生态农业智慧乡村互联网大会开幕式险些晕倒引发广泛关注。随后,京东发言人揭示了东哥中断演讲的原因,原来,过去5天,他往返3个国家5个城市,参加20多场会议和活动,凌晨从泰国飞到湖南后又忙碌了一天,连午饭和晚饭顾不上吃,导致体力严重透支。 1 不得不说,东哥实在是很拼,让不少网友感慨不已,“这个世界上最可怕的是比你优
刘强东
2017年11月06日
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气派!刘强东晒新京东总部:四组十栋巨型大楼!可容纳超五万人
对于工作压力大且经常加班加点的上班族来说,有一个舒适的办公卡位,以及设施完善、宽敞整洁的员工宿舍,可以说是非常令人欣喜了。 继此前被刷屏的京东员工宿舍之后,小米CEO雷军也在不久前转晒出了金山软件珠海新园区海景员工宿舍,不少网友感叹互联网公司的福利不是一般的好。 金山软件珠海新园区员工宿舍 京东员工宿舍 而就在昨日,京东集团创始人刘强东在微头条上晒出了新的京
刘强东
2017年10月16日
刘强东
刘强东:24小时不回邮件的高管,立刻开除!
刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。 但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员! —01— 价值观第一原则 京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系
刘强东
2017年10月09日
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刘强东:我用这4张管理表格,造就10万精兵!
今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法,希望能给大家带来一点启发。 我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。 京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。 那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提
刘强东
2017年09月27日
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