1. 首页
  2. 90后员工
  • 90后员工
    如何在降低人员流动率的同时，提高员工的敬业度？ 过去，公司的奖励机制以工作数量为准。能牺牲更多个人生活的员工，会获得较多的奖金和更多的晋升机会。 而现在，公司的人力资源政策变为以质量为标准，更重视员工的工作和生活需求。在千禧一代的培训和管理上，这种变化尤为突出。 我的同事中很多人都是千禧一代（亦称Y一代，一般指1980—1995年出生，伴随网络和数字技术成长起来的一代人），他们非常重视在工作中寻求自我满足感，愿意大声表达自己
    90后员工
    2016年09月21日
  • 90后员工
    激励员工要善用灰度管理 灰度，就是局域黑白的中间地带。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？ 小故事：灰度管理无处不在 中人网专栏作家“ltl3525”和我们分享了一个小故事：公司给全体员工发了一双耐克运动鞋，很多人对于公司这一行径点赞。最近也听到了老总多次说到这事，并说很多事情不应该太明确、不
    90后员工
    2015年11月27日
  • 90后员工
    八张图读懂90后员工与70后老板的代沟   文章来源：借智
    90后员工
    2015年09月24日
最近文章
热门文章
扫一扫 加微信 hrsalon

市场合作或广告投放

  • 电话：021-51083646
  • 邮件：service@hrsalon.org
  • 在线QQ：896522136

VIP会员

©2003-2026 Copyright hrsalon.org 沪ICP备16014450号-1