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    蚂蚁金服搬来阿里的“轮岗制” 能补上短板吗？ 蚂蚁金服以“轮岗制”形式来了一场人事大变动。此次“轮岗”调整涉及多条业务线。在分析人士看来，蚂蚁金服各板块业务发展不一，进行人事调整，是为了补足“短板”。从具体人事变动上看，财富事业群和支付宝事业群变动较大，但此次调整又能否补齐蚂蚁金服财富板块以及社交方面的短板？ 搬来轮岗制补短板 12月17日晚间，蚂蚁金服宣布启动业务线总裁轮岗制度，并对组织阵型进行调整，具体包括调任蚂蚁聚宝
    轮岗制
    2016年12月19日
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    阿里30000人，仅一人管理绩效（附阿里人才管理秘籍） 作者：阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。 阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进
    轮岗制
    2016年12月09日
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