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    【干货】年终岁末之际，绩效之道，贵在求变！（内有详细案例） 来源：《人力资源》杂志 作者：查道庆 责编：齐向宇   A公司是一家国有企业，现有员工7万人。每到年终岁末，公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束，考核小组成员的心情都比较忐忑，因为针对考核结果，无论是公司领导还是被考核者本人，都会出现一些意见和分歧。为此，公司人力
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    2017年01月20日
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    《绩效变革：失败案例与创新实践》7月22日 上海 课程时间：2016年7月22日 9:00-17:00费用：3500元/人报名咨询 戚小姐 电话：021 5108 3646 QQ：1466990193 邮箱：xiaoqi@goiee.com 引言科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于
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    2016年06月13日
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