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    刘强东：我用这4张管理表格，造就10万精兵！ 今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。 我们知道，管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。 京东在2004年做电商的时候，总共是36个人，截止2015年京东员工数已经超过了10万人，还有数万名乡村推广员。 那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提
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    2017年09月27日
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