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    一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别（建议收藏） 奖励是针对少数人，激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值。 在传统管理的思维里，存在四大误区： 一是重考核、轻激励： 二是重奖励、轻激励： 三是重管控、轻激励； 四是重制度、轻机制。 我认为这是本末倒置的做法，严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。 要充分理解这种失衡，我们必须认识到它们之间的区别： 制度和机
    管控
    2021年07月22日
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