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    华为系创业者反思：老板不够狼性 是对员工最大的犯罪 作者： 焱公子 三年前的现在，我离开了华为，裸辞。 彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。 5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。 华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。 A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。 我的团队就曾发
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    2018年09月20日
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    揭秘企业末尾淘汰制：强调狼性或错杀潜质员工 2015年的最后一天，黄颖保住了她的工作—在上司与部门全体员工一一交流后，最终决定裁掉招入公司半年时间不到的两个新人。 黄颖对这样的决定并不感到陌生。她所在的国内某大型互联网公司里，每年都会实行“末位淘汰”—公司根据对员工的考核结果进行排序，处于末位的员工将遭到淘汰。由于黄颖的公司并没有真正落实考核制度，最终“末位淘汰”变成了各部门摊派指标，以10%的比例强行裁员。 每年这样的
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    2016年01月14日
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