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    激活组织，奈飞与华为的实践启示 作者 | 康至军 来源 | 湛庐阅读 （ID：lukehui1230） 刚开始读《奈飞文化手册》这本书时，我的第一反应是，奈飞的管理方法可能跟谷歌相似，读到最后才发现，其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处，所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析，也许对大家会有一些价值。 《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前
    激活组织
    2019年01月25日
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    陈春花：激活组织，需要坚持八个原则 霍华德组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，又是一个系统化的管理价值链。 许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可
    激活组织
    2015年08月28日
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