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    如何制定薪酬与晋升制度才能激发员工对升职的向往？ ▍原因一 付薪依据不明确。 现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。 而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。 这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 ▍原因二 平均主义
    晋升制度
    2016年06月20日
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