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HR用3招帮公司降本增效！在疫情的特殊时期，企业在员工管理、客户经营、供应链、资金、产品等方方面面都在遭受挑战。加之中国很多企业发展时间短，在经济快速发展的中国，顺风顺水也习惯了。不像是一些百年企业，经历过经济危机、收购并购热潮、大裁员大转型，甚至经历过战争，危机意识、风控意识普遍比较强。危机来临，很多年轻企业找不到应对之策，面临重大冲击，遭受重大损失，甚至直接关门大吉。对于企业正在面临的挑战和问题，有些HR认

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2022年07月06日
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华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。 01 由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是3

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2017年12月14日
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华为绩效管理：这样减员、增效、加薪，不服不行！！来源：北大纵横让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资

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2017年08月07日
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华为公司独特的绩效管理：减人、增效、加薪瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。这就是著名的华为公司。那么，华为在推进增量绩效管理上有着怎样的独特方法论？让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%

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2016年10月17日

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