国际化 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

国际化

中国企业国际化人才破局之路当前，全球经济持续低迷，“逆全球化”思潮泛起，全球治理面临诸多挑战，“一带一路”倡议的提出，无疑为“不确定”的世界注入了发展的正能量。在国家“一带一路”战略的推动下，中国企业对沿线国家的投资表现活跃。光辉合益出版了《破译黑天鹅》一书，该书指出全球商业大环境正在全球化加速、个性化及价值观多元化、地域及人口的改变、气候及环境的影响、数字化工作和生活方式和高科技的聚合效应的“六大趋势”中不断前

国际化
2018年09月07日
国际化

华为不够国际化？地球人都笑了来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝兼谈中资企业走出去之管理误区最近Ell的一篇文章，在《联想与华为：一个“巨亏”，一个“称王”为何在海外，却是不同的印象》中对联想与华为的国际化（不是“全球化”）做了一个对比，“发现”华为的高管团队是“清华”---清一色的华人，没有海外留学背景，更不用提是华人或者是洋人；相比之下，联想走的路线就很

国际化
2018年02月06日
国际化

福耀的国际化教训，也是我们的？来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝兼谈与对比华为的国际化华为，是中国文化与西方制度结合的完美典范。近二十年的全球化历程，华为经历过了国际公司、跨国公司，发展到了全球化公司，即第三阶段了。而任正非是个实干家、战略家与管理思想家，他的远见，他的稳健更值得全球化的中国企业管理者学习与研讨，虽然大多数人根本都是看热闹而摸不着门道。

国际化
2018年02月06日
国际化

国际化：中国企业人力资源管理者对职业的十个交代资本总显任性。以民营企业和市场化程度较高的国有企业引领的中国企业国际化扩张与经营日渐加剧，已形成全球商务活动的新常态。中国企业国际化道路主要采取两个方式：一种是在海外设立销售、服务、研发或生产机构（下称“分支机构式”）；另一种是并购海外当地企业(下称 “并购扩张式”)。在分支机构式中，由于从资产到人员的一系列运营要素均为“正宗嫡传”，留给人力资源团队的挑战相对较少。在并购扩张式中，由于海外被并购公

国际化
2015年06月25日

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon