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新招的员工能力不行，HR如何做好劝退工作? 从企业的角度来说劝退员工是企业生存运转所必须的因此，如何处理好“劝退”这一问题就考验着HR们的智慧如何才能劝退员工？如何才能劝退时确保员工跟公司不闹太僵？如何才能做到在劝退之后没有后顾之忧？ 01、劝退面谈之前 1）找原因及书面叙述在用人部门表示了此员工不合适之后，HR要跟用人部门确认员工不合适的地方，并让用人部门提供

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2023年04月27日
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自己的员工缺少什么技能？AI 可以告诉老板答案　　编者按：本文经授权编译自 MIT Tech Review。　　企业线上学习碰到一个大难题：课程太多，比如在Coursera、edX和Udacity平台，企业不知道应该挑什么课程培训员工。如果企业真的挑选一个学习课程，它们也不知道员工选择了什么技能，学到了什么程度。企业必须制定一套客观标准，评估员工能力。　　Coursera开发一套新的AI工具，目标就是成为标准。最近公司推出新功能，如果

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2018年08月14日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因：员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令

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2016年08月24日

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