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科技公司继承人选拔：马云柳传志花10年培养任正非被爱将打脸 9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。消息一出随即引发众议。不止阿里巴巴公司继承人计划登上热搜，众科技公司继承问题也一度引发关注。（文 | AI财经社张唯一编 | 明萱）此次张勇接任并不是阿里巴巴公司一时心血来潮，而是长达10

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2018年09月12日
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重磅访谈！库克说从乔布斯身上学到这些、也给出了人才选拔的建议【编者按】大学毕业后，他花了15年的时间，才找到人生的价值；他把每天的第一个小时都花在阅读顾客邮件，了解客户需求上；他从艺术家，英雄等人的身上寻找灵感；他领导风格与乔布斯大相径庭，却一样有着改变世界的雄心。没错，他是苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）。刚刚过去的10月，库克在牛津大学建立了一个创新中心，名为Oxford Foundry，以帮助有志于创业的学生建立和

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2017年11月02日
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辞退你，培养你，从来都不是看能力！作者｜毛小民来源｜《商界评论》有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

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2017年03月20日
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招不到人？试试内部选拔高潜力员工招聘是所有人力资源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘迟迟不尽人意，何不试试对某些职位在企业内部对高潜力的员工，好好的发掘与培养呢？不过，这是一个长期、持续的重要工作，需要你慢慢的来。企业内部高潜力员工的发掘与培养，是一个长期持续的重要工作。既然是实务，当然就是干货，不讲理论，只讲操作。本期的主题如大家所见：内部高潜力员工的选拔与培养，是分享好员工的选和育的，不涉及用、留。

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2016年04月13日
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人才标准新视角：重视素质而非学历随着HAY在2015年被光辉国际收购后，许多人认为素质模型、胜任力己成为过气名词。“我们早就不搞这些东西了。”一些知名企业甚至很愤怒的控诉：“当年被骗上百万，如今只剩一堆废纸！素质模型根本没办法用！” 2011-2015近四年多里，我通过在全国讲授、分享《人才盘点与梯队建设》，《胜任力模型构建》，《人才评估》等主题课程的方式陆续接触过来自全国数以千计的HRD、HRM。在深度接触的过程

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2016年03月03日

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名牌大学难出科技人才谷歌等大公司开始纠偏腾讯科技讯社会和企业对于名牌大学的偏好让这些大学的学费居高不下，而这反过来将很多有志于从事科技行业却又付不起学费的学生挡在了外面。现在的局面是名牌大学培养的人才无论是从数量上还是从质量上均无法满足硅谷的需求。于是，以谷歌为代表的一些大公司开始放弃对大学排名的考量，不拘一格地选拔它们需要的人才。对名牌大学的迷恋美国的教育出了问题。在过去30年中，大学学费增长了1120%。美

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2016年02月01日

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