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有同理心的HR，有“温度”的专家来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝十五年来，笔者一直探索如何把心理学应用到人员管理，感觉收效甚微。原因很多： 1、心理学本身--“心”需要去感受，去体验，去观察，去想象，笔者总是问自己你“想了什么”或“做了什么”，属于描述层面；而“理”却需要研究，上升到理论的层面，而不停留在经验层面，描述层面，需要实证。如此这样，就很分裂。

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2018年02月06日
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谷歌是如何重新定义HR的？当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候，然而谷歌公司却坚定地认为，他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践! 转移到基于数据的人员管理 “人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企业中最重要最影响深远的人员管理决策。你无法产生优秀的经营业绩，除非你的管理者采用精准化的人员管理决策。许多人会认为产品研发、市场销售、

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2016年05月11日
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底层创业者：没有大公司的命却得了大公司的病导语：你以为你实行的是民主，其实换来的只是无休止的会议讨论；你以为高工资可以招来人才，其实为了更高工资他转身就走；你以为自己很牛，其实都是吹出来的无论对于公司还是小团队，人员管理都是项技术活，所谓攘外必先安内，先不说你的产品如何赢得订单，就先看你的团队是否足够靠谱，本篇笔者将从人员、薪酬、日常管理三方面给底层创业者一个忠告。人员管理——团队要人精不要老好人先说团队

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2015年11月24日
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女首富的8万人管理难题:员工心头总想辞职创业 [摘要]开一家餐馆、搞装修……这是一些员工的理想。“进厂永远不可能出头。” 一起员工坠楼事故，将中国女首富周群飞再次推上风口浪尖。她任董事长的蓝思科技，今年3月上市后曾连续8个交易日走出“一”字涨停板，引来一片惊叹。抛开“女首富”这个光环，周群飞的企业面临着其他企业一样的挑战，对数万员工的管理便是其一。坠楼事故或许只是个案，数万员工的真实情况究

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2015年06月11日
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Oracle HCM 云：简化人员管理，培养最好的人才作为 HR 负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着： ● 精简核心 HR 流程，避免浪费和提高员工工作效率 ● 确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功 ● 投资正确的技术以确保本地灵活性和全局可扩展性第三点是关键，因为技术问题通常会阻碍

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2014年05月29日

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Oracle HCM云：简化人员管理，培养最好的人才作为 HR 负责人，是什么问题让您夜不能寐？是否因为高管人员要求您为公司的战略愿景付出更多努力？还是说需要您在削减运营成本的同时提高效率？最可能是这两者如噩梦般地同时出现。如今的 HR 成功意味着： ● 精简核心 HR 流程，避免浪费和提高员工工作效率 ● 确保您的人才战略与公司目标保持一致，推动底线成功 ● 投资正确的技术以确保本地灵活性和全局可扩展性

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2014年06月20日
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组织扩张中如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（上）前言：毫无疑问，官僚主义的形成有很多原因。但职能部门的设置无疑是最主要的因素之一。关于这个主题，最有价值的莫过于黄铁鹰先生和北大梁钧平教授联合撰写的《如何设置职能部门》。在一阵见血地点出企业常犯的错误的同时，也给出了非常有操作性的建议。管理人员和职能部门是一对互相刺激的孪生肿瘤。很多企业碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的管理人员，比如，会计师

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2014年05月06日

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