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丰田人事调整，隈部肇任车载软件子公司CEO 获悉，丰田宣布进行大范围组织架构调整。丰田任命59岁的前电装员工隈部肇（Hajime Kumabe）于2023年10月1日起出任子公司Woven的首席执行官，该子公司主要从事开发车载软件和其他移动技术业务。现任CEO詹姆斯·库夫纳（James Kuffner）将从10月1日起辞去首席执行官职务，成为丰田的高级研究员。隈部肇负责Woven数字汽车业务，并将加强与电装的联系，为2025年推出Arene

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2023年09月13日
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一汽集团“动刀”合资业务：一汽-大众与一汽丰田销售负责人调整一汽-大众官方对外发布消息称，根据工作需要，经中国第一汽车集团有限公司研究决定，即日起聂强接替郭永锋，出任一汽-大众汽车有限公司（商务）副总经理及一汽大众销售有限责任公司总经理、党委书记。郭永锋调回中国一汽。与此同时，董修惠将接棒胡绍航出任一汽丰田汽车有限公司副总经理，兼任一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理。卸任一汽丰田汽车销售公司总经理的胡绍航，将调回一汽集团担任集团办公厅副主任。

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2022年12月14日
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提名James Kuffner进入董事会，丰田转型智能出行公司提速近日，丰田表示已提名旗下研究院高级研发公司（TRI-AD）首席执行官詹姆斯·库夫纳（James Kuffner）进入董事会，目前这一提名正等待6月召开的股东大会批准，此外库夫纳还将被任命为丰田汽车运营官。据悉，库夫纳于2016年1月加盟丰田新成立的人工智能研究实验室，以开发人工智能技术，他此前曾担任谷歌机器人部门联合创始人，负责自动驾驶汽车开发。库夫纳被提名进入董事会，意味着丰田的

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2020年03月27日
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丰田“可怕的对手”退休了，现代汽车富不过三代？今日，现代汽车董事长郑梦九将在82岁生日当天正式卸任，只保留现代汽车非登记高管和现代摩比斯登记董事职位。韩联社预测，郑梦九的长子郑义宣将在股东大会后接任父亲的董事长职位。据悉，郑梦九是现代汽车神话的缔造者。他掌管公司的21年间，现代汽车由一个区域品牌，旋风般地上升为全球第五大汽车生产商，并被丰田汽车前社长张富士夫多次形容为“可怕的对手”。如今，现代汽车即将开启郑义宣时代，但

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2020年03月19日
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取消执行副总裁职位，丰田再次调整组织架构近日，丰田汽车再次对自身的组织架构进行调整。这家日本汽车巨头在公告中表示，将任命现任首席会计师Kenta Kon作为其下一任首席财务官，现任首席财务官将继续担任首席风险官。公告中还提到，丰田将取消执行副总裁(EVP)一职。如今，该公司拥有6名执行副总裁。未来，将有4名执行副总裁保留现有职责，但是不再拥有这一头衔。与此同时，现任执行副总裁Didier Leroy和Moritaka Y

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2020年03月06日

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丰田连发三项人事变动，调兵遣将蓄力电动化战役今日，有媒体报道称丰田中国及丰田在华合资公司高管层将迎来一轮调整。其中，现任雷克萨斯中国执行副总经理大竹仁将接替水谷雅史出任一汽丰田常务副总经理；现任广汽丰田执行副总经理李晖将接替大竹仁出任雷克萨斯中国执行副总经理；现任广汽丰田采购与管理副总经理文大力将接替李晖出任广汽丰田执行副总经理，三则人事任命将于2020年1月1日正式生效。据悉，在本次人事变动中，大竹仁在丰田中国体系内资历较

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2019年12月19日
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丰田“豪赌”中国市场，在华业务将独立运营近日，丰田官方公布了新一轮组织架构调整及人事变动。丰田在公告中表示，公司计划从2020年1月1日起实施新的组织架构，并将中国业务与亚洲业务进行拆分，未来将分别开展。在本次组织架构调整后，丰田还宣布了新一轮人事变动。其中，雷克萨斯首席工程师佐藤浩二将于2020年1月1日起接替泽良宏担任该品牌全球总裁，中岛博树将成为丰田中型车公司总裁。据了解，丰田认为，该策略的实施可让每个业务

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2019年12月10日
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加速员工技能提升，谷歌和丰田有一个共同的诀窍…… 作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚，优秀企业实践中的共通之处，其实比我们想象的要多得多。之前我们介绍过，比如谷歌和华为，在绩效评价方面的理念高度一致：绩效评价非常关键；企业若想保持卓越水准，必须对员工进行有效的绩效评价，并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。今天我们来说说培训。所有的组织和领导者，都有一个朴素的诉求

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2018年12月28日
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丰田时隔6年再登日本跳槽人气企业榜首据日本共同社9月6日报道，日本人力资源服务公司Intelligence汇总的2015年跳槽人气企业排行榜显示，2014年位居第2位的丰田汽车时隔6年再登榜首，连续5年占据鳌头的IT巨头谷歌降至第2位，第3位则仍是索尼。 Intelligence运营的支援跳槽网站“DODA”总编木下学分析称：“丰田的良好业绩与积极支持女性发挥作用的做法获得了好评。”他还指出“以工程师为中心，谷歌依然人

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2015年09月07日
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丰田如何实现人才加速培养（一）：看似笨拙、缓慢的训练方法前言：对丰田的关注始于2007年。当时热衷于行动学习，一位制造业出身的同事看我们讨论的眉飞色舞，忍不住过来凑个热闹。在了解了大概之后，他非常失望，嘟哝了一句“这就不就是丰田的ＱＣ小组吗？” 在对品管圈等实践了解之后，你会发现在理念方面，其更胜于行动学习。之前有人认为，品管圈的缺陷在于只关注行动而忽略了学习。事实恰好相反，品管圈等活动更注重培养员工解决问题的能力。倒是目前绝大部分的行动学习都更

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2014年05月06日

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