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    东京建物给万科的启发-德鲁克说大型组织如何避免官僚主义 今天的组织大都围绕专业来安排，比如分成生产制造部、营销部、人力资源部、行政部等等。大一些的组织往往拥有数十个部门，每个部门都形成了一个具备自己的日程安排和垂直边界的“小组织”。这些由分等级的专业职能构成的单位，往往被称作“仓筒型组织”，因为它们在组织结构图上形成了“仓筒群”。     化解专业化的弊端 人们刚刚享受到专业化分工带来的好处不久，就发现它有时竟然弊大于利。
    东京建物
    2014年05月09日
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