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    基于领导访谈的敏捷能力建模法 来源:章法森言 作者:章森 一、敏捷建模的方法论矩阵 笔者提出了人才发展的三阶段法(参考:人才培养项目的三阶段法--3D/T/标),其中定标的阶段,我们需要对培养对象的能力进行标准的建立,即能力模型的建立。 而这个时代,又是一个要求“即快,又准”的时代,因此敏捷建模被我们作为素质建模的一种普遍采用的方法论。俗话说,天下武功,唯快不破;好的建模方法论应该是能够
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    2019年04月30日
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    解决复杂问题时,你最好不要那么用力 来源:哈佛商业评论 一家图形设计公司的老板担心,即使自己已经做了最大的努力,他依旧无法留住逐渐流失的客户群体。甚至连一个过去十分有效的、看起来无懈可击的营销计划,现在也不能给客户带来任何收益。 他该怎么办才好?他到底应该如何做出对公司来说最好的决策? 解决问题的本能可能会告诉你,他最好赶紧进行“头脑风暴”,并制定出一个循序渐进的计划。但是,事实证据和公开研究却表明:空出一
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    2019年04月25日
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    无论何时,做到这六点的领导都不会差到哪儿去 最近,一家医疗保健公司的人力资源总监咨询我们是否有更好的领导力框架,她想利用这个框架来培训和发展一批有潜力的骨干员工。她说,她的目的是让这些管理人员能够更精通他们自己的领域,比如金融、市场营销、临床护理和保险等。虽然这些管理人员在以上领域做得很好,但是她想让他们成为更加优秀的领导者。她问我们目前领导力发展的最新思路是什么?需要他们去领导多种职能吗?或者去影响公司里的所有部门? &nb
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    2019年04月24日
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    管理与领导 来源:南开大熊 柯维博士曾经指出,大多数企业频于管理,而乏于领导(Most organizations are over managed,but under led.)。如果一个企业的经理人管理行为过多,而领导行为过少,上下级的关系就会很紧张,上级在与不在,下级的表现判若两人。如果领导行为过多而管理行为过少,一个团队甚至一个组织就会没有约束、缺乏规则意识,执行力就会下降。因此,经理人
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    2019年04月03日
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    优衣库雪藏十余年的管理笔记:这种老板,生意永远做不大! 文 | 柳井正 编辑 | 程灵素 来源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 团队并非仅仅是一群人的集合,而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起,大家朝着共同目标奋斗的一种状态。 所以,无论多少个人集合在一起,如果缺乏团队的状态,都将一事无成。 而领导者必须是能够带领团队走向成功的人。这一点非常重要,领导绝不能只让自己获得成功。领导者的一言一行如果只是为了一己之利,那么很快就
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    2018年10月15日
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    11名顺丰员工出售客户隐私被判刑 有中层领导涉案 “小何”原本是圈子里鼎鼎大名的人物。 不论你想卖保健品,还是卖假古董,都可以从小何手里买到精准的顺丰客户名单。 在电脑、手机、古董、收藏这些圈子里,“顺丰包邮”已经是鼎鼎大名的质量保证。“我用顺丰,证明我对自己出售的东西有信心。” 买到顺丰的客户名单,意味着能“赚”(骗)到大笔的钱。 2016年11月,荆州市沙市区解放路派出所在对辖区企业进行安全检查过程中发现,顺丰荆州某网
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    2018年05月17日
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    领导行为之"定义工作" 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 一、序言:领导力BRB框架 笔者对于领导力的价值链, 提出了领导力一个框架: BRB模型! 领导力从领导关系开始,基于接受了领导关系(参考:领导行为产生有效影响的前提),从而接受领导着的领导行为,转化为追随者自身的绩效行为,从而产生领导力的成果!领导力的成果笔者分为3类:管理成果、人才成果和经营结果。 在领导行为的
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    2018年05月07日
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    陈春花:企业持续成长的先决条件是领导者具有经营的意志力 企业如果要持续成功地成长,先决条件是管理者必须具有经营的意志力,必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。——陈春花 来源:春暖花开(CCH_chunnuanhuakai) 作者:陈春花 上周,我参加「企业成长特训营」同学们组织的桃李迎春年会。在晚宴自由交流环节,大家谈起 70/80 后创业者的艰难,我理解同学们是被朋友圈最近的刷屏事件触动了。当学
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    2018年02月26日
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    什么样的领导,才值得你一直追随? 领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,“领导是一项工作”,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。  领导的定义又是什么?引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(The buck stops here)”再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导的本质则是“绩效”,即领导的责任应该是“贡献”。 德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形,说
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    2018年02月05日
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    领导行为之--"认可" 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言:  领导力RBR模型 笔者的领导过程模型RBR Model如下,首先是领导者跟追随者的关系, 有了这份领导关系之后,领导者通过他的领导行为来影响追随者,从而最终产生绩效结果! 笔者在之前分享了一种领导行为:澄清! 请参考:领导行为之---澄清!这里再分享一种领导行为,它对领导结果产生影响
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    2018年01月31日

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