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陈镭

一个OKR发展计划 OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的任务，通过完成任务，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。一个季度结束，我们要对目标的执行和达

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2017年04月19日
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OKR的前世今生来源：陈镭（KPAjixiao） 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法（MBO），这应该是最早的源头了。德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。” 1976年左右，Intel正在做从存储器到处理器的战略转型，当时

陈镭
2017年04月10日
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OKR的概念及作用来源：陈镭（KPAjixiao）主要知识点： OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。 OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努

陈镭
2017年04月10日
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我们为什么要用OKR？来源：陈镭（KPAjixiao） OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective （目标）上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result（关键结果）的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，

陈镭
2017年04月10日
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OKR的优势来源：陈镭（KPAjixiao）规范思维，核心目标突出；沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；使组织的努力更聚焦。相对于传统的KPI方式，OKRs将工作重心从“考核”回归到了“管理”。以前绩效管理整天围绕着“考核”转，离数字、公式很近，离目标、管理很远；OKRs摇身一变，把大家的目光转移到了真

陈镭
2017年04月10日

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KPA与OKR对比解读表来源：陈镭（KPAjixiao）企业在生产经营过程中，产生大量的信息，这些信息彼此都处于零散状态，如何有效的收集，并对其中的信息进行处理，尤其是非业务部门的工作特性，日常的事务性、杂事多、重复性、临时性等工作多。而且又无法有效衡量。 KPA（Key Performance Affair）关键绩效事件。由陈镭在其著作《中国式绩效—突破绩效困境》中所提出的。是

陈镭
2017年03月22日
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OKR的基因来源：陈镭（ID：KPAjixiao）在目标管理之前，人们更多是服从指令的管理，由科学管理之父泰勒创立，服从管理就是按指令进行有序的生产，在工业化时代，指令管理明确了每道工序的标准和要求，能够提高生产效率，但生产制造服从指令的缺点是：没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖

陈镭
2017年03月03日
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OKR与KPI（关键绩效指标）的关系来源：陈镭（ID：KPAjixiao） OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，更是绩效管理实现过程中的一个重要内容。KPI的本质是一种管理工具，它主要是

陈镭
2017年02月22日
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企业价值图谱之市盈率是什么？作者：陈镭（ID：KPAjixiao）市盈率因素市盈率是某种股票每股市价与每股盈利的比率。（市盈率＝普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利）上式中的分子是当前的每股市价，分母可用最近一年盈利，也可用未来一年或几年的预测盈利。市盈率是估计普通股价值的最基本、最重要的指标之一。一般认为该比率保持在20－30之间是正常的，过小说明股价低，风

陈镭
2017年02月15日
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为什么我们无法让事情完成？作者：陈镭（ID：KPAjixiao）企业价值是由利润*市赢率得出的，每个企业家都是为了将企业价值不断做大而努力着，每个职业经理人也是在为了企业价值做大而分享成功的果实，每个员工也是希望自己的企业不断做大，从而过上更加体面的生活，所以做大企业价值应该是每位企业成员共同的目标。既然目标已明确了，大家努力向前，克服万难，总能成功吧，但事情的结果却并非如人所愿

陈镭
2017年02月15日

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