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邢志明

招聘，境界与价值一谈境界，就会让我很慎重地使用这个词语，似乎像高手对决般，没有亮招就能分胜负。无需用更多文字表达，只与感悟有关！招聘，如人与人之间的交往，触动一种共振频率的大致有3种： ①动作的境界，标准操作或者出奇制胜，是实现目标的手段。因当事人而异，可以复制，大多会在竞争中升级。如：社交聘、云聘、行为面试法等等，大多数以产品和取巧的形态存在，层出不穷，又无所不尽其能，现实

邢志明
2014年05月05日
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大数据：啄开传统招聘那张皮大数据这个名字起得真好，很长一段时间里，我神游般的羡慕中国政府以人社部为代表、BAT以百度为代表，竟拥有如此庞大的人才数据痕迹和如此广泛的应用前景（现实是他们结合人才的商业应用竟很官僚和失败），我很卖力地就招聘单项企业级应用与百度、阿里为代表、传统公司以施耐德电器为代表的500强企业雇主HR介绍可应用的真实版方案。地球人都知道，人才大数据背后的“人才竞争力”之对于企业、互联网平台和人力资源

邢志明
2014年05月05日
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听，报春鸟的歌声！受邀坐客天津服务外包321领军者年会，2天日程满满的风云人物、标杆园区、签约项目，背后都是以各路“人”为代表的一场Biz Show，捧老人举新人，各忙各去！最后一个圆桌环节，代表科锐与院校、企业和机构就“人才跨界”讨论，大概是我麻木于前面形式后的寂静，坐在台上说了很多大实话，回到北京后牵起我很多思绪，此刻，希望把国家，城市，园区有关招聘的大话题抖出来。分享是起点，内心寄希望于改善我们这个社会。

邢志明
2014年05月05日
邢志明

重新审视自己这个世界是浮躁的，却也是回归的。像树上的叶子，风未动，心在动！过去几周，陆续与Hiall、Liepin、Gllue、Lagou和HRinsider等圈内资深人士互访交流，从更广泛的领域交换了彼此的看法与认识，最大收获莫过于：大家都在从了解自身的能力着手，寻找可以为彼此创造最大价值的机会。换言之，只要打开窗户，每个人都只受自身能力的限制，而与具体领域或产品本身无关。这个舞台上的演员势必会轮换，传统

邢志明
2014年05月05日

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