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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    第一次转型:从普通到骨干 来源:南开大熊 成为骨干员工,是职业生涯发展的第一步,是最最关键的一次跨越。要想成为骨干员工,就必须要了解骨干员工有什么样的特征。让我们先看一看职场典范—“九段秘书”是怎么做事的。 领导要求秘书通知周五上午10点开会,不同水平的秘书会有不同的做事方式。 一段秘书:听命令,邮件、电话通知,等着开会 二段秘书:抓落实,电话确认对方是否可以参会 三段秘书:跟进度,开
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    2019年04月03日
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    四次转型:职业经理人的角色能力路线图 来源:南开大熊 企业里有一种现象,如果一个人的管理职务很难再晋升(毕竟组织是金字塔结构,越往上管理职位越少),这个人的最好状态就是上级让做什么就做什么,不少人已经开始混日子,他们只想保住自己的位子(待遇)就行了,这样的人相当于在思想上提前退休了!尤其在国有企业或者稳定的组织里,这样的现象非常普遍。《人民的名义》里的孙连成就是这些人的代表,他从开始的懒政,到后来的怠政,最后达康书记忍无可忍,把
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    2019年03月12日
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    猎头行业的服务模式要“被”平安集团的这个会改变了 “智能互连、开放共赢”,面向平安 130 多家招聘服务合作伙伴,200 多位公司CEO/合伙人,“2019 年平安的招聘将全面实现“三大开放”,即“开放 HR-X 智能招聘系统接口”、“开放在招岗位画像数据”、“开放平安人岗智能匹配模型”,推动猎头等招聘伙伴由“顾问驱动”向“数据智能”驱动转型,以提升大家对平安人才供应的效率和效果,同时全面帮助招聘伙伴做大业务规模。” 平安集团人力资源中心负责招聘
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    2019年01月24日
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    通用汽车北美裁员14700人,全球范围内关闭7个工厂 【钛媒体综合】11月27日消息,美国最大的汽车制造商通用汽车宣布,作为转型计划的一部分,将于明年年底前裁掉15%的受薪员工,裁员人数或达14700人,并在全球范围内关闭7个生产基地,惨烈程度大超预期。 通用汽车首席执行官玛丽·巴拉在周一早上举行新闻发布会上宣布此消息。玛丽·巴拉表示:“我们今天采取的行动将继续推动我们的转型,变得高度敏捷、有弹性、有盈利能力,同时让我们能灵活地投资未来。我们认识到
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    2018年11月27日
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    陈春花:转型比创新更难,只有改变才能成长 【导语】 很多人在问我,说我的公司有几十年历史,核心竞争力很强大,我就说忘掉它吧。我们都知道为什么华为有竞争力,因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功,他从来没有讲过成功,一直在讲成长。 ◆◆◆ 文 | 陈春花 对我来讲,我最关注的是组织管理,我本人非常在意的是中国企业能不能找到非常好的成长方式。大概 20 多年前我开始做「中国领先企业的研究」,在这二十年研究过程中,
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    2018年02月27日
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    拉勾联手前程无忧 智联退市 招聘业开启转型模式 【编者按】9月22日,前程无忧对外宣布已与北京拉勾网签署协议,将向后者投资1.2亿美元获得拉勾网60%的股权,成为这家专注于互联网人才招聘公司的第一大股东。9月25日,智联招聘在召开的特别股东大会上宣布,其在纽交所上市的美国存托股将全部停止交易并退市,并转型成为私有公司。在短短几天时间里,国内在线招聘行业的两大领头企业便接连出现大动作,让行业人士惊呼:在线招聘行业的转型潮来了。 每经
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    2017年09月27日
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    HR从助理到经理,必须走过的路! 来 源:人力资源杂志(chinahrmo)作 者:严川   有HR同行在微信后台留言询问,HR的职业发展是不是真如所见的那般一眼就可以望得到头——助理、专员、主管、经理、总监,以及极少数的VP和凤毛麟角般稀少的CEO;要么就只能在某个专业领域突破转型,成为猎头、培训师、职业规划师、心理咨询师。 话说到这份儿上,似乎把天聊尽了,毕竟从这个角度去看,任何职业都是可以
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    2017年09月05日
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    一个由CHO转型的CEO对CHO的建议 全球500强企业中,无论是中国企业,还是外国企业,现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数,如果细数来,CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景,为什么会出现这样的状况呢?是HR总监不具备CEO的胜任力么?还是HR部门的地位和作用没有得到公司的重视?或者,是什么其他原因呢?方正集团董事、总裁兼首席执行官谢克海2016中国人力资源管理年会演讲亲述:一个优秀的HR到CEO之旅。 &nb
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    2016年12月02日
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    HR如何转型呢? HRBP的荷尔蒙理论你知道吗? HR的发展阶段——从1.0到5.0 HR的发展,其实是经历了几个阶段,有几个版本的演化,我为什么说这部分内容呢,其实,它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。 ●HR的1.0:是指传统的事务型的HR。 ●HR的2.0:开始分6大模块,今天咱们现场的部分HR,比如做招聘、绩效、员工关系的,处在这个阶段。 ●HR的3.0:开始有三大支柱的这种模型,有HRBP、SSC、COE重新
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    2016年10月24日
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