• 背锅
    只会背锅的HR,算“可回收”还是“有害” 对于企业管理而言,最头痛的管理,就是人的管理,因为人是一个变量,不像产品、技术、设备等这些相对稳定的因素,有一定的规律和经验可以把控。 1 谈到对人的管理,站在企业的角度,一个是内部人的管理,即员工;一个是外部人的管理,即企业的相关利益方,其中,大家非常关注的就是对客户的管理。这些人,都不是想被管理的。 再回到我们苦逼的HR这里,企业内部的人的管理的重担,就落在这个部门以
    背锅
    2019年07月10日
  • 背锅
    张一鸣:看了HR写的招聘JD,我很生气! 曾经看过一句话:极致的领导力,是背锅的能力。 如果这是个真命题,那么HR个个都是当高管的料。 尽管我们时长自嘲“背锅”,但不得不说,有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的。比如不做劳动风险防范带来的仲裁,比如稀里糊涂扣错的工资,再比如我们写的要说的故事——今日头条HR不走心的招聘JD。 01 HR的招聘JD被怒怼 “这个标准,我都进不来” 说起张一鸣,你
    背锅
    2019年05月13日
  • 背锅
    对13000位CEO研究后告诉你,CEO该为业绩差背多大的锅   腾讯创业 | ID:qqchuangye   继任CEO的任务侧重于优化企业战略,并促进执行;空降CEO帮助企业实施重大的战略方向调整。   文 / 齐卿   来源 / 中欧商业评论(ID:ceibs-cbr)   前言   对于创业公司而言,CEO的选择就如同一场冒险,虽然解雇业绩不佳的CEO、选择继任者改善现状已经成为常态,但是一旦选错对象,那危害之大、影响之深将
    背锅
    2018年01月09日
  • 背锅
    背锅没问题,可这6件事,真怪不得HR! ​未曾背锅的职业生涯,是不完整的,未经背锅的HR,是不成熟的。一次又一次的背锅之后,你的职业情商才会不断得到修炼,你的职场经验才会不断得到积累。 一个人背的锅有多大,常常可以看出他担负的责任有多大,而一个人能背多大的锅,也往往能够说明他的能力有多强,格局有多宽。 但是,有几口特殊的锅,还真不该扣在我们HR身上,今天还是要为广大能力无限、格局宽广的的HR们讨个公道! &nb
    背锅
    2017年11月30日
  • 背锅
    HR最不该背的“6口锅”,你背了几口? 作者 | 半岛劳斯基 来源 | 半岛物语(ID:bandaowuyu) 未曾背锅的职业生涯,是不完整的,未经背锅的职场中人,是不成熟的。一次又一次的背锅之后,你的职业情商才会不断得到修炼,你的职场经验才会不断得到积累。  从一个人背的锅有多大,常常可以看出他担负的责任有多大,而一个人能背多大的锅,也往往能够说明他的能力有多强,格局有多宽。   但是
    背锅
    2017年06月19日

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