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    RPV,三个维度提升组织能力 在著名的《创新者的窘境》一书中,作者克莱顿·克里斯坦森提出了影响组织能力的RPV模型,其中R为resources,资源;P为Process,流程;V为Values,价值观。具体表现为: 资源:包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金,以及与供应商、分销商、客户的关系。公司将资源投入转化为产品或更大价值的服务的过程中,组织也随之创造了价值。 流程:人们在实现这些转化中的互
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    2020年06月23日
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    五个维度打造合伙人组织 来源:吴思奇想 作者:Steve 合伙人组织是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在2000年前殷商时代合伙制的雏形就已出现。传统意义上,合伙人组织是以资本为纽带的,而当前时兴的“合伙人组织”实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度。 该纽带淡化了“职业经理人”仅仅为股东打工的观念,打破了“职业经理人”作为雇佣军的局限,以共识、共担、共创、共享为合伙理念,重构了组织与人、货币资本与
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    2018年06月21日
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    HR数据分析和应用的三个层面与四个维度 “大数据”的发掘和应用在改进商业决策方面起到了至关重要的作用,但实际上,在企业的内部管理过程中,从更务实的角度出发,对于大多数企业来说,即便是基于基础数据的分析,仍然存在很大的提升空间。     对于人力资源管理这一关键职能来说,数据分析绝对是体现其专业性和有效性的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效方法对人力资源数据进行分析,从而做出有效决策,提升HR管理竞争
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    2014年05月07日

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