• 绩效管理
    判断一个团队是否适用OKR,就看这3点 传统势力总是很强大,传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中,一个十分有趣的现象是:一方面,无论是主管还是员工,对传统绩效管理恨之入骨,但另外一方面,对新的OKR又充满疑惑。 为什么要开展OKR?它有哪些优点?我的团队是否适用OKR?今天这篇文章就来为你答疑解惑。以下,Enjoy: 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好,得首先从理解旧世界的不足开始。
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    2019年05月27日
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    如何有效设计绩效管理的KPI? 来源:行走的帆 虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受: 1. 绩效指标的聚焦 在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KP
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    2019年04月10日
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    因为量化考核,我离职了 文:黄珊 来源:人力资源杂志 作为90后,我们总被贴标签:佛系、自由、散漫、自私……好吧,这些我照单全收。只是我不能理解的是,既然全世界的人都这么认为90后,为何企业还要用对待70后80后的那套方法来对待我们? 话说回来,无论是几零后,相信没有人不讨厌企业的考核制度吧。在员工看来,考核制度的建立,就是用白纸黑字将企业不合理的薪酬制度合理化。当然,我不是要做怨妇,来抨击企业
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    2018年09月25日
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    员工应该如何向经理询问反馈 作者:Minda Honey 要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是,这完全是一个神话。事实上,你必须掌握你职业生涯的统治地位,并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话,并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。 与其等待经理反馈,您可以积极主动。
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    2018年02月22日
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    为什么做绩效—你想清楚了么? 来源:邵前峰(ID:yourspaul) 几乎所有的企业都在做绩效考核,但是对绩效的目的诉求,却不尽相同。同时,不同企业,绩效所起的作用也不同,企业的环境会影响绩效管理效能。同样的工具,不同的效果,必有其因。 企业在导入绩效管理前,一定要弄清自己想要什么。最好先问几个为什么:我们为什么要导入绩效(存在哪些问题)?绩效管理能解决什么问题?我们的内部环境能用好绩效管理吗?
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    2018年02月06日
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    小企业如何做好绩效管理? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 一位朋友在读完我之前写的一篇文章(一文讲透组织绩效管理)之后,给我发来一个问题。原话大致是这样的: “绩效管理的操作流程写得很清楚,但是我还是不懂如何在小企业的应用。小企业面临几个问题:老板不懂绩效,做绩效就是觉得它可以帮助销售人员提高业绩,像万能钥匙一样;公司没有绩效战略,只有业绩指标;绩效指标分解简单粗暴,不关注关键业务流程,
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    2018年02月06日
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    一文讲透组织绩效管理 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 上周和几大HR公共平台做运营的朋友们聊天,关于年底HR们最关心的话题是什么,他们都不约而同地提到了“绩效管理”。去年年底,我在本公众号写了一篇关于年底调薪的文章,经过众多公众号转发后,阅读量突破数万。 又到了一年收官的时候,这次换一个对很多公司管理者和员工来说同样关键的一个话题:绩效管理。我希望通过
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    2018年02月06日
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    华为绩效管理:这样减员、增效、加薪,不服不行! 让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。  01  由工资倒推任务 很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是3
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    2017年12月14日
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    绩效管理 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 再过一个月,许多企业就要开始制定2018年年度计划了,企业里大多数的冲突和矛盾,都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架:目标管理,绩效管理,过程管理,如下图所示。 目标管理到部门,绩效管理到个人,过程管理保证结果,这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管
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    2017年10月10日
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    阿里30000名员工绩效,只需要一个人!附阿里人才管理秘籍 阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师 阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端,即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹,又衍生出对大数据的应用。
    绩效管理
    2017年09月28日

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