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    年后就是离职潮,管理者该怎么办? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:冰心 Question:我们部门每年春节以后,就有很多员工离职。现在的团队绝大多数来公司不到一年,我一想到节后的离职潮就头疼,该怎么办? 通常为了降低离职率,我们会从分析员工离职的原因着手。但是,由于员工通常不会告诉公司自己离职的真正原因,所以常规的离职原因分析,结果往往不够精确,难以作为参考。 举例来说,HR问员工为
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    2018年02月09日
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    面对员工的顶撞,管理者这么做就能化解 来源:超级HR联盟   万马齐喑,鸦雀无声,是一种稳定 畅所欲言,百家争鸣,又是一种稳定 但前者隐藏着危机,后者展示了生机 在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。 可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无
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    2018年02月07日
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    西方高管领导民企,中国管理者不会痛吗? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 不少中国公司都尝试过引入西方高管或已经引入过西方高管,其中的剧痛,只要是个人,都可能感觉到。那种痛处,跟外企、海归华人做高管还不一样,一切都挂在脸上。我们一起来看看千日前,笔者与企业管理者一次高管会议上找出来的最表面、也最深刻的那些差距。       西式管理:侧重于制度管理,并突出显示以下特点:
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    2018年02月06日
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    最好的管理者,从来不是选出来的! 韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定一个接班人和管理者,是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者,却是忽略了一点,最顶用的管理者不是选出来的,而是用出来的。  缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企
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    2018年01月29日
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    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
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    2018年01月03日
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    通用电气:我们欠所有管理者一个教师节 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 最近读哈佛商业评论公众号上的文章《诺埃尔•蒂奇:领导即老师,合格的领导者必须要有自己的“可喻之义”》,给人巨大启发。大蒂奇是韦尔奇时代通用电气的首席学习官。在他担任克劳顿学院负责人期间,配合韦尔奇推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务,被誉为
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    2017年10月11日
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    95后正在步入职场,管理者你怕了吗? 编者按:本文来自微信公众号"中欧商业评论"(ID:ceibs-cbr),作者:王琦琦,红星美凯龙集团执行总裁。 在今天,用哈默的话说就是,我们仍然运用着泰勒如何提高效率的管理原则,生活在韦伯的科层体制中,面对21世纪的技术挑战和新生代人群。 而在互联网时代,对人的管理工作需要更加深入地了解和洞察人性,基于新生代的文化特质,做出更加有效的管理决策。 互联网的出现,对技术革新,商业模
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    2017年08月24日
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    成为一个值得信赖的管理者,请从思考这三个刺痛你的问题开始 导言:如果说,我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计,那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导,纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。 可是,仅有这些知识在手,我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗?答案可能是否定的。 大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于,时刻提醒我们行动的重要性,领导者不单单要知道自身愿景、使命,清楚具备的特质和能力;更
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    2017年05月24日
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    一个优秀管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人 作者:菜刀少爷 微信号:MrCaiDao 一   两个月前,朋友的创业公司倒闭了。   朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。   朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属
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    2017年04月20日
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    领导格局 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 领导者必须要有格局,这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。 管理者与领导者,是一位职业经理人的两种身份,二者赖以发挥作用的基础不同,这个基础就是权力,管理者主要依靠职位权力发挥作用,领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。 但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼,而是互为补充。当一位职业经理人以
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    2017年03月29日

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