• 管理者
    承受委屈,是管理者成长的必经之路 8 月 4 日,字节跳动的创始人张一鸣,对内发布了一封致员工信。在这封信中,张一鸣提到了近几个月热议的公司将出售TikTok美国业务的新闻。 「很多人在微博里骂公司和我。我看到头条圈里有人说半夜被微博评论气哭,有人替我和人吵架怼到手酸,也很多同事加油鼓励。」「对于公众的意见,我们要能接受一段时间的误解。希望大家也不要在意短期的损誉,耐心做好正确的事。」 有很多人在网上骂张一鸣太“软”了
    管理者
    2020年08月07日
  • 管理者
    【现代职场人困惑】猴子管理法则:管理者忙死,下属闲死,谁的错? 很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?” 这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 那么,如何避免这类事情的发生呢?我们来聊一聊:猴子理论、猴子管理法则。 01什么是“猴子理论”‍
    管理者
    2020年07月10日
  • 管理者
    没有这些工作习惯,成不了出色的管理者 做管理者其实不是一件简单的事,最主要的在于心态的转变。追求英雄主义是人性,而做管理更多的是要成就他人,通过赋能团队来实现价值。要想成为一个合格的管理者,一定要有良好的工作习惯。 管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具,扮演好管理者角色的最佳路径就是层层监督辅导,从而做到今日事今日毕。 尽管看上去十分琐碎,但对管理本身非常有帮助,良好的工作习惯能保证我们一直走在正确的路
    管理者
    2020年07月06日
  • 管理者
    当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了 ! 几年前,陈春花的一篇文章在华为内部网站引起广泛讨论:管理水平与经营水平,哪个更重要? 这篇文章讲透了企业管理与经营之间的关系,以下是正文。 有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。 我所提倡的组织管理观包含以下三个内容: 管理只对绩效负责 企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。 对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最
    管理者
    2020年06月04日
  • 管理者
    别把激励员工变成收买员工 对于大多数组织和管理者来说,激励是个既重要又困难,还很敏感的话题。 说重要,因为激励是事关能否留住你的好员工的一项基础工作,更是最能够体现组织价值观念的重点工作。看似你是在激励某些个体或团队,但是本质上你是希望更多员工对此心向往之,能够主动向这些榜样看齐。一个组织或管理者为什么激励,向什么人群倾斜,为哪些行为、贡献和特质而激励,使用何种激励方式都是组织价值观念最直接的体现。 说
    管理者
    2020年06月01日
  • 管理者
    我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别做管理者 作者:沈东军 来源:领教工坊(ClecChina) 一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务。 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的。 2020年4月,我“劝退”了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一。 他毕业于985名牌大学,
    管理者
    2020年05月28日
  • 管理者
    只有管理者才懂,这套“阿里管理动作”有多好用! “这帮废物,离了我什么都办不成!”“交代任务真费劲,解释清楚了,可能我自己早就干完了...” 因为业绩表现突出,朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后,几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁,小金也只是堪堪完成公司的任务,没表现出应有的爆发力,其业绩增速低于其他大区。一次假期,我们朋友几个聚会,见他脸色不佳,姗姗来迟,便问道:“你怎么看起来特别疲惫,是工作太累了吗?”
    管理者
    2019年11月20日
  • 管理者
    动荡时代,“偏执狂”才是最好的管理者? 2019年,全球经济增长放缓,贸易壁垒增加,未来充满了不确定性。对此,全球企业开始未雨绸缪,保守“过冬”。然而,历史告诉我们, 即使面临大衰退,不少企业也能抓住机会,通过创新实现崛起。   在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%受挫严重,9%的公司不仅在衰退后三年间复原,并且更胜往日。贝恩
    管理者
    2019年05月24日
  • 管理者
    人才管理:辨别华而不实的管理者 在和很多企业总经理聊用人时,几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。 在实际企业管理中,确实会遇到一类华而不实的管理者,带有很大的欺骗性,表面上看非常不错,但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装,精于表达,攻于心计,
    管理者
    2019年01月08日
  • 管理者
    90后管理者,来了! 一提到90后,仿佛就离不开很多负面标签,“叛逆、败家、垮掉一代”,在职场中的90后,还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。 前段时间,某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示: 70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而后90后则骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。   所以,现在90后不知不觉又多了一个标签:爱辞职。 &
    管理者
    2019年01月03日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136