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    动荡时代,“偏执狂”才是最好的管理者? 2019年,全球经济增长放缓,贸易壁垒增加,未来充满了不确定性。对此,全球企业开始未雨绸缪,保守“过冬”。然而,历史告诉我们, 即使面临大衰退,不少企业也能抓住机会,通过创新实现崛起。   在2010年《哈佛商业评论》的一篇研究发现,在1980年、1990年和2000年的衰退中,4700家上市公司中的17%受挫严重,9%的公司不仅在衰退后三年间复原,并且更胜往日。贝恩
    管理者
    2019年05月24日
  • 管理者
    人才管理:辨别华而不实的管理者 在和很多企业总经理聊用人时,几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。 在实际企业管理中,确实会遇到一类华而不实的管理者,带有很大的欺骗性,表面上看非常不错,但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装,精于表达,攻于心计,
    管理者
    2019年01月08日
  • 管理者
    90后管理者,来了! 一提到90后,仿佛就离不开很多负面标签,“叛逆、败家、垮掉一代”,在职场中的90后,还会被贴上“任性、难管理、不踏实”等标签。 前段时间,某机构发布了“第一份工作趋势洞察” 显示: 70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而后90后则骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。   所以,现在90后不知不觉又多了一个标签:爱辞职。 &
    管理者
    2019年01月03日
  • 管理者
    公平的管理者会吃亏? 在管理的问题上,公平是一种美德。很多学术研究证实,最成功的领导者鼓励员工发声,尊重下属且一视同仁,并根据准确和完整的信息做决策。 但这种优良行为却有一项隐含的代价。我们发现,尽管公平的管理者能赢得尊重,但他们常被认为权威不够、掌控资源和施加奖惩的能力较差,而这可能妨碍他们得到某些引人注目的关键职位。 我们的研究包括实验室实验和对数百名企业决策者及员工的调查。我们首先问的是一个经
    管理者
    2019年01月02日
  • 管理者
    管理者如何高效指导下属?就用这5招 作者:张立志 来源:培训每日谈 在《哈佛商业评论》第五期中有一篇关于管理者指导下属的文章。文章提到:一项调查显示,HR 领导者希望管理者拿出36%的时间培养下属。但另一项针对管理者的调查显示,这个比例平均只有9%,而在很多员工看来,这也很难达到。 不过根据一项研究,9%的比例或许并不算低。对于辅导员工,并不是投入的时间越多越好。 为了解管理者如何更好地提供指导、帮助员工成
    管理者
    2018年05月28日
  • 管理者
    年后就是离职潮,管理者该怎么办? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:冰心 Question:我们部门每年春节以后,就有很多员工离职。现在的团队绝大多数来公司不到一年,我一想到节后的离职潮就头疼,该怎么办? 通常为了降低离职率,我们会从分析员工离职的原因着手。但是,由于员工通常不会告诉公司自己离职的真正原因,所以常规的离职原因分析,结果往往不够精确,难以作为参考。 举例来说,HR问员工为
    管理者
    2018年02月09日
  • 管理者
    面对员工的顶撞,管理者这么做就能化解 来源:超级HR联盟   万马齐喑,鸦雀无声,是一种稳定 畅所欲言,百家争鸣,又是一种稳定 但前者隐藏着危机,后者展示了生机 在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。 可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无
    管理者
    2018年02月07日
  • 管理者
    西方高管领导民企,中国管理者不会痛吗? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 不少中国公司都尝试过引入西方高管或已经引入过西方高管,其中的剧痛,只要是个人,都可能感觉到。那种痛处,跟外企、海归华人做高管还不一样,一切都挂在脸上。我们一起来看看千日前,笔者与企业管理者一次高管会议上找出来的最表面、也最深刻的那些差距。       西式管理:侧重于制度管理,并突出显示以下特点:
    管理者
    2018年02月06日
  • 管理者
    最好的管理者,从来不是选出来的! 韦尔奇说:“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲,如何选定一个接班人和管理者,是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者,却是忽略了一点,最顶用的管理者不是选出来的,而是用出来的。  缺少真正顶用的管理者,几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们:他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说:“别看工资表上的人挺多,但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企
    管理者
    2018年01月29日
  • 管理者
    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
    管理者
    2018年01月03日

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