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    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
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    2018年01月03日
  • 管理者
    通用电气:我们欠所有管理者一个教师节 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 最近读哈佛商业评论公众号上的文章《诺埃尔•蒂奇:领导即老师,合格的领导者必须要有自己的“可喻之义”》,给人巨大启发。大蒂奇是韦尔奇时代通用电气的首席学习官。在他担任克劳顿学院负责人期间,配合韦尔奇推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务,被誉为
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    2017年10月11日
  • 管理者
    95后正在步入职场,管理者你怕了吗? 编者按:本文来自微信公众号"中欧商业评论"(ID:ceibs-cbr),作者:王琦琦,红星美凯龙集团执行总裁。 在今天,用哈默的话说就是,我们仍然运用着泰勒如何提高效率的管理原则,生活在韦伯的科层体制中,面对21世纪的技术挑战和新生代人群。 而在互联网时代,对人的管理工作需要更加深入地了解和洞察人性,基于新生代的文化特质,做出更加有效的管理决策。 互联网的出现,对技术革新,商业模
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    2017年08月24日
  • 管理者
    成为一个值得信赖的管理者,请从思考这三个刺痛你的问题开始 导言:如果说,我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计,那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导,纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。 可是,仅有这些知识在手,我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗?答案可能是否定的。 大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于,时刻提醒我们行动的重要性,领导者不单单要知道自身愿景、使命,清楚具备的特质和能力;更
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    2017年05月24日
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    一个优秀管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人 作者:菜刀少爷 微信号:MrCaiDao 一   两个月前,朋友的创业公司倒闭了。   朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。   朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属
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    2017年04月20日
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    领导格局 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 领导者必须要有格局,这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。 管理者与领导者,是一位职业经理人的两种身份,二者赖以发挥作用的基础不同,这个基础就是权力,管理者主要依靠职位权力发挥作用,领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。 但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼,而是互为补充。当一位职业经理人以
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    2017年03月29日
  • 管理者
    管理者应当如何提高工作效率?这里有8条捷径 实话实说——老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是全球团队,每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽,因为我们必须满足加速发展公司的需求。 有如此多的管理工作要做,想要持续保持专心和高产出确实是件难事。过载的日程安排会导致压力(坦诚点来讲就是暴饮暴食)。你可能需要深夜加班,这会打破你的工作和生活之间的平衡,并且影响你的健康。进一步,糟糕的身体状况又会导致工作上的不如意表现,如
    管理者
    2017年03月22日
  • 管理者
    影响力是最高效的管理方式 每天,管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下,“我是老板,必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比,影响力才是最高效的管理方式。 那么,如何才能拥有卓越影响力?研究显示,只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。 好感原理 人们喜欢欣赏自己的人 发现与他人之间的真正相似之处,并给予对方真心
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    2017年03月15日
  • 管理者
    管人如同隔山打牛,需要练就这5项基本功 | No magic Only basic 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军   管人最难。 在高管培训中,我最经常问的一个问题是:大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理,你觉得哪一次的晋升是最有挑战的? 每次都有60%左右的学员认为,第一次的晋升是最有挑战的,从自己干到带着别人干、通过别人把事儿做成。 我经常与学员半开玩笑地说,自己一晃
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    2017年03月09日
  • 管理者
    任正非将华为员工分为四类,管理者淘汰率更高 12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员工分为四类:管理类、专家类、职员类、作业类,需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系; 职员类和作业类员工不必走将军成长的道路,不必那么高的
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    2016年12月23日

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