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    职场正在淘汰那些1年经验用10年的人! 本文经授权转载自智联招聘(ID:zhaopin-com) 小英在公司工作已经10年了,每天朝九晚五,自我感觉还行。但昨天公司里入职3年的后辈却升职加薪,直接做了她的顶头上司。   她才惊觉自己这10年来一直原地踏步,已经30出头岁的她,要核心竞争力没有,要人脉关系没有,多年来竟一事无成。   有些职场人看似有10年工作经验,其实只是把1年的
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    2020年05月20日
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    京东回应淘汰员工 工人日报:有关部门应有所作为 来源:FX168 最近京东又刷屏了,一则内部发文,引发网友们的强烈讨论。 坚决淘汰三类人 近日,有京东员工在脉脉上爆料,称京东发布内部邮件,要求坚决淘汰三类人: 1、不能拼搏的人,无论业绩好坏,职位高低,也不管是老员工或者管培生,不管是身体原因还是家庭原因,凡是不能拼或者拼不动的。 2、不能干的人,也就是绩效差的人。 3、性价比低的人,有的人降薪。这三类
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    2019年04月09日
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    基础翻译、客服等三类工作,未来几年面临被淘汰可能! 刚刚过去的2018年,有2%的技能在人才市场上需求呈现“负增长”;有三类岗位未来几年面临被淘汰的风险。9日,互联网招聘平台BOSS直聘发布《2019年人力资本趋势报告》,详析了2019年人才领域前瞻趋势。 ▊薛延波 ‘BOSS直聘研究院数据显示,2018年,有2%的技能在人才市场上需求呈现“负增长”,10%的技能需求增速大幅下降。 其中,有三类岗位已在招聘市场中显示出相对明显的衰退迹象,
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    2019年01月11日
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    揭秘企业末尾淘汰制:强调狼性或错杀潜质员工 2015年的最后一天,黄颖保住了她的工作—在上司与部门全体员工一一交流后,最终决定裁掉招入公司半年时间不到的两个新人。 黄颖对这样的决定并不感到陌生。她所在的国内某大型互联网公司里,每年都会实行“末位淘汰”—公司根据对员工的考核结果进行排序,处于末位的员工将遭到淘汰。由于黄颖的公司并没有真正落实考核制度,最终“末位淘汰”变成了各部门摊派指标,以10%的比例强行裁员。 每年这样的
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    2016年01月14日
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    协作,怎样才能持久 IBM曾在“2012全球CEO调研《把握互联经济,引领智慧成长》报告中指出:在充满了模糊性和不确定性的互联经济下,唯有那些乐于协作、擅长创造且善于沟通的员工才能获得长久的成功”。 可见,协作已经成为员工未来能否取得成功的主要因素。   那良好的协作怎样才能持久呢?   相信很多人玩过跷跷板,跷跷板是怎样让人开心的?原因是什么?我自己觉得,对于“协作性”,跷跷板给我四
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    2014年05月04日

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