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    HR是谁,HR为什么而奋斗 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 在小米即将上市的时候,网上读到《小米是谁,小米为什么而奋斗》这篇文章。一方面这种带有哲学思考的问题模式引人思考,后面有很多企业家用类似的标题发文回复自己的企业是谁,为什么而奋斗;另一方面小米走出了自己的一条发展之路,文章讲述了企业发展之路背后的理念和追求。虽有上市前公关的意味,但也是一次成功的公关。 因为关注雷军,也在关注小米。虽不是米
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    2019年01月09日
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    薪酬管理的三个基本原则 在薪酬管理的过程中,人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。 在职能部门和员工那里,关于薪酬往往会遇到这样几种情形: 情形一:反馈人员因工资低流失 一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务渠道认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不
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    2019年01月08日
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    人才管理:辨别华而不实的管理者 在和很多企业总经理聊用人时,几乎都有关键岗位用错人的经历。大多刚开始觉得这个人很不错,放到重要的岗位上,但一段时间后发现这人没有业绩还带来很多问题,用错人的过程非常痛苦,后来不得已再换人,浪费了大量时间和机会成本。 在实际企业管理中,确实会遇到一类华而不实的管理者,带有很大的欺骗性,表面上看非常不错,但实际给企业来不来任何业绩反而带来一堆问题。这种管理者善于包装,精于表达,攻于心计,
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    2019年01月08日
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    人才管理:如何提高分公司班子的配合度 在一家规模较大的集团公司管理中,经常遇到的一个现实问题是子公司、分公司班子成员团结配合的问题。一家集团公司的CEO和人力资源负责人常常收到这样的反馈:如某公司的副总经理向集团总部反馈总经理的管理问题,某公司的总经理要求更换副总经理…… 分公司班子不团结、甚至相互告状不是简单的个人矛盾问题,往往有深层的管理机制问题。从现实中出现的班子不团结情况看,往往主要是以下几种原因导致的:
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    2019年01月08日
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    人才管理:发掘内部优秀人才 在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上,一方面通过外部招聘;另一方面,更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法,一般在实际管理中,老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径: 1、从业绩考核优秀的人员中选拔 几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔,这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是,业绩考核优秀是选拔人才的一
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    2019年01月07日
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    HR是谁,HR为什么而奋斗? 来源| 人力资源管理思想 作者| 江帆 在小米即将上市的时候,网上读到《小米是谁,小米为什么而奋斗》这篇文章。一方面这种带有哲学思考的问题模式引人思考,后面有很多企业家用类似的标题发文回复自己的企业是谁,为什么而奋斗;另一方面小米走出了自己的一条发展之路,文章讲述了企业发展之路背后的理念和追求。虽有上市前公关的意味,但也是一次成功的公关。 因为关注雷军,也在关注小米。虽不
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    2018年05月15日
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    啼笑皆非的故事反映的管理原则 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 最近,听朋友讲到几个真实的管理小故事,让人啼笑皆非。 故事一:出差报销的故事 一个业务高级管理人员周末到分支机构出差,回公司让助理到财务报销时,财务说要补上机构的人事、业务渠道负责人、机构总经理三人签字证明周末是办理公务才可以报销。 助理问,“已有公务出差申请单是经过上级审批
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    2018年03月09日
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    实操干货:换下的高管怎么安排? 来源:人力资源管理思想 作者:江帆 春节前有次聊天,有个做CEO的朋友问我,对公司的一个高管不满意,想更换怎么安排比较合适,通常的做法有哪些?这是一个非常重要且实际的问题,由于高管的影响面大,掌握公司的核心信息多,对高管的更换往往比员工的更换要复杂很多。 以往经历过几次组织变革和高管的更替,处理过高管如副总裁、助理总裁、分公司总经理等高管人员的更换和后续
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    2018年02月27日
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    年终奖发了之后…… 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 春节前,年终奖及时发了。在和各公司负责人沟通的过程中,发现一些有趣的事…… 大家反应大概有这么几类: 1、业绩好、奖金拿多表示感谢的。沟通中这类管理人员重点在谈新的一年的业务规划或措施,希望通过有效的措施实现业务的更大增长,希望能够做出亮点并排名前列。提到奖金时反而聊得不多,因为年初对奖金的考核计算规则非
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    2018年02月13日
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    工作汇报的有效方式 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 会议室里,气氛有些紧张,正在举办各业务渠道的阶段性工作汇报沟通会。 A渠道的负责人汇报了:1)1月全国各分公司业务达成情况;2)一些关键业务指标;3)所采取的主要工作措施和下一阶段的主要计划。 老板追问了两个问题:一是为什么有几家分公司业务相对去年同期是负增长,具体原因是什么;二是与行业内的竞争对手比,我
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    2018年02月13日

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