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    腾讯如何升级组织、人才与文化? 来源:中国人民大学商学院高管培训 作者:奚丹 大家好!我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪,静水潜流」。过去20年,中国的互联网行业飞速发展,整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行,经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下,作为HR的角色,应该如何去面对,如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远?我自己的感受是,应该让整个企业像一艘船一样,能够在平静的水面
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    2019年11月28日
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    支付宝“裸奔”文化:如何激发战斗力? 来源:蚂蚁金服 再牛的公司,也都是从小做到大的。 公司发展早期,业务不清晰,产品不稳定,市场知名度低,搞不好就容易影响团队信心。   所以,通过不同形式庆功,制造胜利感,稳定军心,至关重要。 早期庆功的方式有很多种:   比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”,或者开 Party 热闹狂欢。  
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    2018年11月02日
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    在Facebook工作的日子教会我的 来源:Kisson聊广告 (有删改) 作者重点 在最新全球最佳雇主(Best Places to Work) 排名,Facebook名列第二,今天这篇是谈Facebook的员工的亲身感受。在作者看来,进入Facebook是改变一生的事件。让我们一起来感受Facebook不一样的文化。 Rocketship 火箭 我们常常把自己比作火箭,Sheryl 說過,(如果你拿到火箭
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    2018年08月15日
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    规模并不是一切:人力资源团队如何产生巨大影响 Size Isn’t Everything: How Small HR Teams Make A Big Impact 作者:Andy Przystanski 如果你刚刚开始,优先考虑文化 让我们来设置一下这个场景:这是您在一家快速发展的公司的小型人力资源团队的第一天。你从哪里开始? 没有时间去欣赏风景。“组织聆听会议并立即开展员工敬业度调查。”Nick Sanchez建议。除了帮助你获得一片土地之外,实施这些做法比以后更快。 钱伯斯同意,引用“ 邓巴的数字 ”,或理论,人们只能有一个不超过150人的有
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    2018年02月02日
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    管理上,民企要向外企学什么? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:陈果 做咨询这么多年,服务了不少民企、国企,深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别(这里说的“外企”主要是指大型跨国公司的中国分支机构,例如宝洁、IBM、通用电气等,中小型外资或合资企业情况比较复杂,不具有典型性)。 中国的“外企现象”持续二十多年,固然有跨国公司早期享受到超国民待遇,因为总部所在国的经济、文化强势
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    2017年09月28日
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    苹果北京老员工:公司绝密文化下的生存指南 Recode中文站 9月12日报道 我在2002年大学毕业后加入苹果。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在苹果的7000名员工中培育出了一种强有力、普遍存在的文化。与其他20多岁刚刚走上工作岗位的年轻人类似,我很容易被打上标签:我在工作中学到的所有一切都被认为是做事情的普遍标准。由于没有任何比较,苹果很快就设定了我对公司文化、职业道德和管理方式的默认观念。 然而,如果希望实现真正高效的
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    2017年09月12日
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    一张图看懂人力资源历史(从业必备) 作为一门在最近百年间才诞生的学科,人力资源的前世今生是怎样的? 跟着小编一起来看下人力资源的发展史吧,学会了同行们就会认为你特别的有文化。 5分钟看完人力资源发展史,是不是很长知识?分享给你的小伙伴,让他们一起来了解这个行业吧。
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    2017年08月25日
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    2016年的HR管理感悟 来源:微信公众号|HRideas 作者:江帆   2016年在不断思考一些实际管理中的问题,把这些点滴管理感悟记录下来,关键词是“战略、人才、系统、授权、文化”。 一、战略 搭建或完善一家企业的人力资源体系,首先要明确这家企业的战略目标是什么?具体来说,需要明确这么几个问题:企业的核心价值在哪里?企业的盈利模式是什么,主要利润来源在哪里?所处行业的
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    2017年01月09日
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    “没有华为的命,得了华为的病” 学习华为你得慎重! 最近华为越来越火了,任正非也成网红了,华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象,关于华为的书籍也成了畅销书,我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。 不过恕我直言:对于绝大公司来说,与其学习华为还不如把手头的事情做好,回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通,小心“没有华为的命,得了华为的病”。这种情况并不鲜见!
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    2016年09月08日
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    企业文化的认同重在载体建设 说起文化,这是个老生常谈的话题。一个国家,有国家文化,一个民族,有民族文化,一个企业,有企业文化。作为一名企业的员工,当然更关注企业文化。 一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义,古今中外,众说纷纭,不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述,她认为所谓“文化”,就是一个民族在悠长的历史中,在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆,一种思维方式、
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    2015年12月08日
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