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    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
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    2018年01月03日
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    培训内外表现迥异,问题出在哪里? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 我们经常可以看到,培训机构打着“增强团队执行力”的旗号,在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是,培训时,参加培训的人员大都变得积极主动,执行力超强。但是培训结束后,同样的一批人,几乎一夜间也能回到了受训之前。 于是不少企业像吸了精神毒品一样,虽然质疑这种执行力的培训,但又没有办法停下来,总想着下一个讲师或许能带来
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    2017年05月16日
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    轻管理 | 执行力差只是现象,管理不善才是本质! 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政
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    2017年05月15日
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    赢在执行力:员工篇 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 组织的执行靠流程、制度和文化,主管的执行靠管理方法和领导艺术,员工的执行靠习惯、工具和方法。今天,我们只谈提升员工执行力的问题。员工欠缺执行力,往往是由于以下六个原因,如图示。 1.自以为是:总认为上级的指令是有问题的,在执行过程中按照自己的意思去改动,结果导致执行完全失真。 2.投入不足:责任意识不强,人到心没到,工作品质
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    2017年03月17日
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    搞定新年培训计划,6步学会挖掘业务需求 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 制作:张立志   最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划,一个普遍问题是对于业务部门的接触太少,大多采取问卷调研的方式,即使是面访,也只是浅尝则止,不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上,业务认为可有可无,造成培训无效。(现将《培训进化论:从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近
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    2017年01月20日
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    组织设计的三大问题 什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。   一、谁才有权设置或撤并职能部门?   实际工作中,许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象,比如有的企业的总
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    2016年10月18日
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    员工要的是激励,不是考核!!! 案例分析 一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不到位……求助! 调研 这家企业对店经理的主要考核如下:底薪+提成+绩效工资 具体操作: 底薪较低,提成较高,每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资,如: “底薪+提成”=1万元,就会有300
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    2016年09月19日
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    执行力差只是现象,管理不善才是本质 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!执行力差的5大原因: 员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令
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    2016年08月24日
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    提高你的执行力,5步学会职场目标管理法 想要让我们的计划完美落地,很多人说要有执行力,要善用碎片化时间,但实际上我们首先要做的是目标管理,因为归根到底我们是希望在有限的时间内完成想做的事,这就是要在时间管理前先做好目标管理。 ◆  ◆  ◆ 目标和时间的三种关系 △目标和时间的三种关系 第一种关系A:目标刚巧可以在单位时间内完成,达到一种目标所需时间和你的空余时间可以平衡的状态,这看上去似乎是最好
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    2016年07月22日
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    员工个人执行力的Execute模型 为何员工的个人执行力比较低?  问题在哪里? Execute模型帮助你定位个人执行力的因素,可以用于某一个任务情境下的个人执行力分析(问题、准备程度) End 终点目标 知道这个任务要做什么? 清楚任务目标 该任务做成功的样子是什么样的,能描述出原型 Xenogeneic 变异与跨界的创新 知道别人,或者其它领域是怎么做的 对于过去的经验,
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    2016年07月06日
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