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德鲁克的管理导师 | 用错人，其他决策无异于在水面上写字来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军 0. 德鲁克的管理导师是谁？斯隆。阅读德鲁克《公司的概念》、《管理的实践》，以及自传《旁观者》，可以很清晰地看到，德鲁克关于管理的诸多洞察，很大程度上受益于通用汽车，以及20世纪上半叶最伟大的CEO，阿尔弗雷德·斯隆先生。彼时德鲁克而立之年，斯隆已过花甲。在进入通用汽车之前，德鲁克写过

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2017年03月09日
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德鲁克：管理作为一门“人学”——知人、视人、用人、做人之道引言：德鲁克给后学们留下的最好的教诲，按照与他合作30余年的约瑟夫·马恰列洛的理解，就是对人的尊严和发展的关切，对任务和成果的重视，以及对正直品行的毫不妥协。德鲁克高度重视人，把管理学作为一门“人学”来对待的观点得到很多企业家的认同，影响到他们的思想和实践。例如，宁高宁讲，人是最根本的，选人、用人、评价人、激励人和培养人是企业组织管理的根本方法。这个认识与德鲁克的管理思想可谓息息相通。（康志军，H

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2016年12月14日
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德鲁克访谈 | 组织和管理的未来：警惕时髦概念的陷阱此文初发于2015年11月11日，为了纪念大师而做。关于今日挑战及未来趋势，关于组织和管理的未来、时髦的陷阱，以虚拟访谈的形式，汇集了德鲁克所有著作中的精华。转眼一年。逝者如斯夫。引言&整理 | 康至军编辑 | 曾佳引言谈论未来最容易吸引眼球，各种牵强附会的类比、耸人听闻的观点层出不穷。喧嚣的时代，更需要倾听大师的声音。以虚拟访谈的方式，力图呈现

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2016年12月02日
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大师德鲁克：管理的本质是激发每一个人的善意彼得·德鲁克先生被称为“现代管理学之父”。他同时更是“当代最经久不衰的管理思想家”，一生著述颇丰。本文是邵明路先生纪念德鲁克的一篇文章，广受称赞，今天再次推荐给大家，谨以纪念伟大的彼得·德鲁克先生。 1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是

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2016年11月24日
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如何成就伟大的管理者？如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？这曾经是彼得·德鲁克（PeterDrucker，也译杜拉克）在即将结束他在这个世界上的人生旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是任何别的，而是20世纪上半叶公司的兴起，还有20世纪下半叶大型牧养教会的发展。近几十年来，德鲁克为越来越多的人所知，他早已被公认为现代管理

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2015年10月13日

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演讲PPT及其他∣HR转型突破-德鲁克的三点忠告参加伯乐会“转型突破－人力资源高管论坛2014”，演讲主题“HR转型突破-德鲁克的三点忠告”。论坛来宾质量很高，认识了很多新朋友。得到了“很接地气”的评价，挺开心。 PPT比较简单，尽管花了很多心思。之前在腾讯微课分享时，组织方有心，录了视频。主题和内容相似，有兴趣的朋友，可以参考。放在了最后。腾讯微课视频链接：

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2014年11月10日
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HR效能倍增杠杆∣HR工作中存在90%的浪费&德鲁克的三点对策建议作者：康至军，HR转型突破工作室创始人转发请注明作者及出处（转自公众号：HR转型突破）。尽管看起来有声有色，但HR工作中存在大量的浪费。这一比例大概在60-90%，而且往往靠近90%的一端。稍稍消除一些浪费，就能让HR效能倍增。 --------------------- 专业化人力资源管理的“副作用” 人力资源管理实践的一大现实，就是在建立了“专业”的人力

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2014年09月11日
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德鲁克的的逻辑解读 1、基于“关系”的责任很多时候,我们在人力资源里面,强调一个人,和一个岗位的"责任",经常把这些责任写进JD!综观这些责任,你发现都是"成果"责任!很多时候,我们忽略了一项目责任: 关系责任! 岗位责任 = 岗位成果责任 + 组织关系责任 ! 如今组织协同问题的最大原因: 关系责任感的缺失!正式因为越来越多的人对于"关系责任"的忽视,也就有了很多组织里协同的种种问题和挑战! 回到一个命题: 当一

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2014年06月05日

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