• 康至军
    HR的手、脑、心 | 重回德鲁克 背景 | 本文为康至军于2019年3月31日在“HR成长部落”年会的演讲实录。 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始人,《德鲁克论管理》译者,著有《事业合伙人》、《HR转型突破》等。 全文13800字,建议静心阅读30分钟 长虽长,但是可能影响一生,请享受~ 大家下午好! 首先很不好意思,在大家该吃晚饭的时间进行这样一个分享,也感谢直到17:30都还没离开的
    康至军
    2019年05月09日
  • 康至军
    如何摆脱庸碌的日常,突破性地提升工作成效? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源 | 12个德鲁克 (ID:peterdrucker12) 德鲁克作品的观点,大都直指问题的要害,兼具洞察力和实用性。这可能跟他的咨询顾问角色有关:对现实问题有深刻的了解,并提供极具针对性的建议。关注成效,关注行动和改变。 《卓有成效的管理者》是德鲁克写给每一位管理者的价值千金的咨询报告,化繁为简,提出了五条核心建议。
    康至军
    2019年04月11日
  • 康至军
    硬核德鲁克 —— 如何创建生机勃勃的组织? 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007) 在思维和理念层面,与德鲁克最为相近的中国企业家是任正非。德鲁克的风格可以用质朴刚健来形容。一些关于德鲁克管理思想的浪漫化表达,如管理的终极之善就是改变他人的生活、管理是让生命影响生命等,虽然令人感动,但可能会成为企业家走近德鲁克的障碍。在反复阅读了德鲁克的大部分著作,结合19年来的咨询实践经验和近3年的创业经历,我试着
    康至军
    2019年04月11日
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    脱离工作本身谈激励,很滑稽。 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。 再读德鲁克笔记 3月1日: 德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。 3月2日: 组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日: 未来无法预测。组
    康至军
    2019年04月11日
  • 康至军
    激活组织,奈飞与华为的实践启示 作者 | 康至军 来源 | 湛庐阅读 (ID:lukehui1230) 刚开始读《奈飞文化手册》这本书时,我的第一反应是,奈飞的管理方法可能跟谷歌相似,读到最后才发现,其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处,所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析,也许对大家会有一些价值。 《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前
    康至军
    2019年01月25日
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    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊,我们为什
    康至军
    2019年01月24日
  • 康至军
    当心!奈飞“只招成年人”的原则,可能是个危险的诱惑 来源 | HR转型突破 作者 | 康至军,HR转型突破中心创始合伙人 很荣幸参加湛庐2019年度大会,并围绕奈飞和华为的实践,做了个主题演讲。 《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到,有不少企业家朋友读这本书的时候,尤其感慨第一条,我们只招成年人。 包括推荐序的两位作者之一在文中说到: “单是第一条‘我们只招成年人’,就一下子击中了
    康至军
    2019年01月16日
  • 康至军
    “如何增强下属的责任心?” 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 非常抱歉,用这个标题把您诓了进来。被太多管理者朋友问到这个问题。如果您也曾有类似的苦恼,不妨花3-5分钟浏览下面的内容。本文没有给出增强员工责任心的灵丹妙药,但也算是为这个问题提供了一个可参考的答案。 增强员工的责任心,是一个极有诱惑力的话题,也是一个非常普遍的倾向。 调研发现,下属表现不理想的时候, 超过90%的管理者
    康至军
    2018年12月29日
  • 康至军
    加速员工技能提升,谷歌和丰田有一个共同的诀窍…… 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚,优秀企业实践中的共通之处,其实比我们想象的要多得多。 之前我们介绍过,比如谷歌和华为,在绩效评价方面的理念高度一致:绩效评价非常关键;企业若想保持卓越水准,必须对员工进行有效的绩效评价,并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。 今天我们来说说培训。所有的组织和领导者,都有一个朴素的诉求
    康至军
    2018年12月28日
  • 康至军
    占星师与科学家 | 学习之前,如何甄别研究成果的好与坏? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源:HR转型突破 题记 对于一个合格的研究者而言, 最基本的素养是什么? 不是宗教般的热情, 不是用生命打造课程, 不是前呼后拥的拥趸, 不是似是而非的新概念。 是最基本的科学素养, 是对研究的基本敬畏。 发了篇质疑李善友的文章,度过了不平静的一天。自我反思,标题有失厚道,惭愧。冲动确
    康至军
    2018年06月20日

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