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    服不服?阿里年薪40万应聘者都是学霸 广场舞大妈分分钟碾压你 新融街1月30日讯:1月16日,阿里发布社会招聘称,以35万—40万元的年薪,招聘2名淘宝资深用研专员。该招聘要求应聘者年龄60岁以上,广场舞KOL(意见领袖)、社区居委会成员优先。此次招聘的用研专员供职于“亲情版淘宝”用户体验团队。 昨天,10位应聘者亮相,83岁的李路阿姨是清华大学毕业的学霸,思维敏捷,言简意赅,此外她还是十几个群的KOL(意见领袖),经常组织线下活动。
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    2018年01月31日
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    永远不要聘用100%符合录用要求的人! ​ 别人能做你不能做,你是个庸人 别人能做你也能做,你是个常人 别人不能能做你能做,你是个能人 别人想不到你想到并能做,你是个人才! 什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样,有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说:“适合才是最好的”但我认为,人才的选择上应该是:
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    2017年12月08日
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    答应我,面试就别freestyle了好吗? 在面试中常常会遇到一个你觉得不错的应聘者,但他以看似合理的理由拒绝了你。 你以为是薪资的问题,没办法解决,于是只好继续疲于奔命寻找下一个候选人。 可如果真的去回访这些人,对方说的答案会让你大吃一惊,原来是你在面试中全程开启这些“freestyle”模式,让你错过了他! 面试官的哪些行为会令应聘者反感?面试时如何摆脱“freestyle”,避免错失宝贵的人才?一起来看看吧!
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    2017年07月21日
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    给应聘者发拒信很正常,但你考虑过这些问题吗? 作为一个招聘经理常常要面临许多困难,其中一件就是决定应聘者是否适合你的公司。而另一件则是拒绝那些不合适的应聘者。这并不是像在求职信上盖上一个大大的“Reject”然后让应聘者走人那么简单,处理这些事情的程序将会影响你的公司声誉。 就像一个桌面角色扮演游戏一样,你的行动会对公司的未来产生深远的影响。你的某些方式可能会使公司受到损害,而另一种方式则会提高公司的声誉。文章以下部分对这一观点进行
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    2017年07月10日
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    库克面试应聘者:我就静静地看着你不说话 作为苹果公司的CEO,蒂姆·库克在面试应聘者的时候,他会做出什么样的举动呢?根据前苹果和谷歌员工Kim Scott回忆,在面试的过程中,库克是相对比较沉默的,这种沉默的力量会让面试者倍感压力。 Kim Scott说:“蒂姆·库克就是我说的那种安静的聆听者。去苹果面试前就有人提醒我,‘蒂姆在面试的过程中非常安静,你可不要被这点给影响到。’” 据Scott回忆,在面试的时候库克问她在谷
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    2017年03月30日
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    面试官与应聘者的无间道,这些面试问题你如何回答? 1、在过去工作或生活中,什么事情做起来让你感觉无比充实,特别兴奋? 问话掌握要点:该问话主要是了解此人工作或者生活中的感兴趣的点在哪里,如果是职场人员,可以多问一下过去的工作中,特别是过往所经历的一些工作内容;如果是学生的话,则可以问一下在学习生活中的兴奋点在哪里?喜欢的科目是什么等?切记,这个重点可以延伸出了解的点是此人关注人比较多还是关注物比较多。例如一个应聘国内销售的人员,他的
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    2016年11月23日
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    HR实务 | 应聘者嫌薪资低怎么办? 本文为奋斗在招聘前线的HR提供两个思路: 对于“漫天要价”的求职者,我们应该如何应对,并在其中可以反思些什么; 对于中意的求职者,而我们又无法满足其薪资要求时该怎么做。   最近面试了好几个岗位,但是效果并不怎么好,这些应聘者一般的回答就是薪资太低了,他们说试用期就给这么点工资,这也太低了一点了吧。但是作为面试官,我却应该从中领悟或者学习到什么道理,从而提升自己。
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    2016年11月07日
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    HR实务 | 面试时,怎么知道应聘者会“闪电离职”? 千辛万苦筛简历、面试、走流程,结果新员工入职没几天就“闪辞”,在HR的世界中,最悲催的事情莫过于此。 公司离职率过高,不仅会对工作开展造成损失,也可能影响全公司的工作气氛,带来诸多消极影响。员工稳定,对公司非常关键。面试时,HR对应聘者稳定性的把控,间接影响着公司未来的人才流动率。那么,如何在面试时识破“闪辞族”,守卫公司的离职率? 从应聘者职业规划程度衡量1一般而言,有较好职
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    2016年08月17日
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    史上最全40分钟面试提问清单 人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问,它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从( )到这要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中,招聘者应该对
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    2016年07月18日
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    优秀HR的薪资谈判技巧 在面试的最后一步,HR还承担着相当重要的责任,那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中,其实经常会出现类似的情况,应聘者在面试过程中表现良好,但到最后的薪资谈判阶段,对方感觉把握住了主动权,趁机开出高期望值,导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下,HR带领的考官团队,一方面担心错过最适合的人才,另一方面,又不愿意打破企业的薪酬体系,给企业内部造成不平衡,对企业内部的人力资源管理体系造成冲击
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    2016年05月17日
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