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    【2020年6月19日,上海】Keystone科石人力资源管理创新课程--《量化薪酬诊断分析与激励创新 —效能诊断+量化分析,方法论工具+实践案例》 课程介绍 课程前言 如何从宏观视角,从人效分析、人工成本和激励要素等维度,诊断薪酬激励体系与评估效能? 如何从技术视角,运用量化手段,设计、规范薪酬体系,创新人才激励手段? 薪酬管理者应基于设计思维和数据分析,持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将一揽子诊断、设
    实践
    2020年05月21日
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    戏说薪酬逻辑 作 者 | 黄勇健 欢聚时代人事副总裁&张莉 欢聚时代薪酬绩效中心负责人 来 源 | GHR人力资源智库   撰文初衷 :  十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西,引领了我专业生涯的成长。 一晃自己也人到中年
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    2019年08月19日
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    解聘的十大误区,做HR的你一定要知道 对于解除劳动合同,很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误,大橙子整理了实践中HR常见的十大误区,并进行实操要点分析,希望能够给HR理解法律提供一些帮助,避免产生法律风险。 误区一 试用期可随意解雇 很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程,如果觉得不满意,随时可以要求劳动者离职,其实,这是对试用期解雇的错误认识。 从法律规定看,试用期解除劳动合同并非那么简单,劳
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    2019年07月09日
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    同学,请撕掉老师的教材!!! 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 在最近一期的学习设计师认证班中,我对学员说“我希望你们最后把我的沙盘撕掉,把我的六度模型撕掉,把我教材上的表格撕掉”。“希望你们能够构建自己学习设计的沙盘,构建自己的学习项目设计模型,构建自己的方法论。” 为什么要这么做?因为这些知识是我的知识,是我的方法论,我们希望学员能够构建自己的方法论。每个企业每个学员每
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    2017年10月11日

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