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【2020年6月19日，上海】Keystone科石人力资源管理创新课程--《量化薪酬诊断分析与激励创新 —效能诊断+量化分析，方法论工具+实践案例》课程介绍课程前言如何从宏观视角，从人效分析、人工成本和激励要素等维度，诊断薪酬激励体系与评估效能？如何从技术视角，运用量化手段，设计、规范薪酬体系，创新人才激励手段？薪酬管理者应基于设计思维和数据分析，持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将一揽子诊断、设计、创新

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2020年05月21日
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戏说薪酬逻辑作者 | 黄勇健欢聚时代人事副总裁&张莉欢聚时代薪酬绩效中心负责人来源 | GHR人力资源智库撰文初衷 : 十五年前 , 当我还是一个互联网HR入行菜鸟的时候 , 我有幸遇到了我的入行导师范利萍女士(唯品会人事副总裁 ) , 她教会了我HR一些特别基础但无比正确的东西，引领了我专业生涯的成长。一晃自己也人到中年

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2019年08月19日
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解聘的十大误区，做HR的你一定要知道对于解除劳动合同，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，大橙子整理了实践中HR常见的十大误区，并进行实操要点分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免产生法律风险。误区一试用期可随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单，劳

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2019年07月09日
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同学，请撕掉老师的教材！！！来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在最近一期的学习设计师认证班中，我对学员说“我希望你们最后把我的沙盘撕掉，把我的六度模型撕掉，把我教材上的表格撕掉”。“希望你们能够构建自己学习设计的沙盘，构建自己的学习项目设计模型，构建自己的方法论。” 为什么要这么做？因为这些知识是我的知识，是我的方法论，我们希望学员能够构建自己的方法论。每个企业每个学员每

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2017年10月11日

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