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    HR还算BP吗?从70%的员工不信任HR 来源:全球HR心理教练空间 作者:大荔枝 序言:HR的角色反思 十多年前,笔者一不小心成了HRBP,就莫名其妙走上了一条不归路。 近期,转身一看,不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的,都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历,心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中,有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉,我问
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    2019年01月30日
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    全球HR 4.0火箭模型 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 笔者按语 笔者根据记忆心理学原理、华人之思维特点,在认证美国人力资源管理协会高级专家前后,悉心构建了专属的华语版全球HR管理“火箭模型”。 根据众所周知的两个心理学研究:“人类记忆容量为7+/-2个单元或模块“与“有意义的内容更容易记住”,笔者分拆了美国人力资源管理协会(SHRM)耗巨资在全
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    2018年02月06日
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    解密学习华为之痛 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 前言 很多公司言必称学习华为,但其实华为是那么容易学的吗?这就像是在学校里模仿学霸,不假思索的模仿,大多数人终将痛苦而归---每一家企业都像一个人,自有其个性、背景与能力。盲目学习华为,难免有东施效颦之嫌。   反思 对于很多不重视管理或缺少管理的企业,工具或体系太重要了。于是
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    2018年02月06日
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    中资企业“走出去,活下来”后方指南 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 引言 对于很多民族企业,理解企业的关键就是理解经营,直白一点就是:生意、生意、生意!这一点很关键!你可以不专业,也可以不懂管理,但不可以不懂经营。这是中国民营企业与外企管理者的显著差异。然而,仅仅如此,走出去可能就要出大问题!生意上没有常胜将军,走出去更少。 中资企业的国际化过程,花
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    2018年02月06日
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    外企被中国年轻人抛弃了吗? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 第一部分:引言 在西方高管领导民企,中国管理者不会痛吗?一文中,我们看到了在民族企业中引入西方文化而产生冲突的案例,最终是西方向东方妥协;在华为不够国际化?地球人都笑了一文中再次看到东西方文化在全球管理冲突中,儒家文化主导,有不够“国际化”之嫌疑,但结果说了算---西方文化还是向东方文化妥
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    2018年02月06日
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    华为不够国际化?地球人都笑了 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 兼谈中资企业走出去之管理误区 最近Ell的一篇文章,在《联想与华为:一个“巨亏”,一个“称王”为何在海外,却是不同的印象》中对联想与华为的国际化(不是“全球化”)做了一个对比,“发现”华为的高管团队是“清华”---清一色的华人,没有海外留学背景,更不用提是华人或者是洋人;相比之下,联想走的路线就很
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    2018年02月06日
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    西方高管领导民企,中国管理者不会痛吗? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 不少中国公司都尝试过引入西方高管或已经引入过西方高管,其中的剧痛,只要是个人,都可能感觉到。那种痛处,跟外企、海归华人做高管还不一样,一切都挂在脸上。我们一起来看看千日前,笔者与企业管理者一次高管会议上找出来的最表面、也最深刻的那些差距。       西式管理:侧重于制度管理,并突出显示以下特点:
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    2018年02月06日
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    福耀的国际化教训,也是我们的? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 兼谈与对比华为的国际化 华为,是中国文化与西方制度结合的完美典范。近二十年的全球化历程,华为经历过了国际公司、跨国公司,发展到了全球化公司,即第三阶段了。而任正非是个实干家、战略家与管理思想家,他的远见,他的稳健更值得全球化的中国企业管理者学习与研讨,虽然大多数人根本都是看热闹而摸不着门道。
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    2018年02月06日
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    有同理心的HR,有“温度”的专家 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 十五年来,笔者一直探索如何把心理学应用到人员管理,感觉收效甚微。原因很多: 1、  心理学本身--“心”需要去感受,去体验,去观察,去想象,笔者总是问自己你“想了什么”或“做了什么”,属于描述层面;而“理”却需要研究,上升到理论的层面,而不停留在经验层面,描述层面,需要实证。如此这样,就很分裂。
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    2018年02月06日
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    中兴员工跳楼,社会病了? 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 此前在华为与海外的专业群里看到中兴通讯旗下中兴网信科技(以下统称中兴通讯)员工欧建新先生跳楼事件,心里很是难过。欧先生,作为笔者的前华为同事,虽未曾谋面,但依然有种无以言状之痛惜感。整件事情,华为人讨论着,中兴人遗憾着,北航人反思着,南开人谈论着,湖南人伤心着,乃至IT界,教育界与更多的社会人士
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    2018年02月06日
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