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    本来准备重用的员工,却被我辞退了 从主管到总经理我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。 刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。 为了加强考核,我对相关制度做了调整,谁知在宣布时该员工当场反对,会议还没有结束就擅自离去。更严重的是,他竟然挑拨其他人不工作来对抗。 第一天,我观察了他和这些员工的
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    2018年01月02日
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    最近疯传的“螃蟹效应”,竟然是这个意思…… 钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复,无一只螃蟹能够成功“突围”。 有一种职场现象,就叫“螃蟹效应” 在我们的团队中,不可避免地会因为利益的冲突或
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    2017年12月05日
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    Google 对于做硬件更认真了,准备合并几个团队     12月1 日,《华尔街日报》根据知情人士透露称,Google 正在考虑将母公司 Alphabet 旗下的智能家居部门 Nest Labs 合并入自家的硬件团队。 “对于将 Nest 整合入硬件团队,唯一令我吃惊的是花费了这么长时间,”一位此前在 Nest Labs 任职的销售经理表示,“如果从销售和营销角度讲,我们面向的是相同零售商。” Nest 前员工称,这两个部门在制造和
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    2017年12月04日
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    带团队很简单,管理就是十六字! 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”   十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃
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    2017年12月01日
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    美国社交新闻网站BuzzFeed将重组团队 裁员100人 BuzzFeed创始人兼CEO乔纳·佩雷蒂 新浪科技讯 北京时间11月30日上午消息,美国社交新闻网站BuzzFeed将重组业务团队,裁员约100人,而公司总裁将转而担任高级顾问。 BuzzFeed CEO乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)周三在一封邮件中表示,BuzzFeed需要推动营收来源的多样化,而不仅仅是直接销售广告。以此为核心,BuzzFeed将寻找一名首席运营官。
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    2017年11月30日
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    天才埃隆·马斯克的人才招聘秘密 埃隆·马斯克是谁?埃隆·马斯克是一个传奇,他是技术天才。他创立的公司包括:Zip2, X.com, Paypal, SpaceX, Tesla, SolarCity, Hyperloop。 PayPal全球众多用户使用的国际贸易支付工具, 能够轻松完成境外收付款! 一个账户全球通用, 成为PayPal商家, 就能在任何地方接受更多付款方式.Tesla是一家美国电动车及能源公司,产销电动车、太
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    2017年10月10日
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    苹果公司为什么更会打造“真正的团队” 苹果公司,一直以来以其产品开发团队闻名,该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。 当公司在对战略进行管理时,是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公司战略?我相信大部分管理者对于这两个问题的答案都是肯定的。因此如何将战略推广与核心团队建设紧密联系起来就显得十分重要。 一个优质的公司通常具有鲜明的企业形象,它们具备一些能够使自己变得与众不同的能力,
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    2017年09月30日
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    谷歌正在北京组建AI团队:完全从无到有 正在招聘 △Google北京办公室的新址 搬到新址一年后,Google准备在北京搞点新事情。 其实最近几个月,量子位已经从不同渠道(包括Google内部一位人工智能明星科学家)听说了这个消息: Google将组建一个base在北京的人工智能/机器学习团队,完全从无到有。 这会是怎样的一个团队? Google的新想法 越来越多信息显示,一个以机器学习为核心的团队,将在G
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    2017年09月05日
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    优秀团队不是人多,而是心齐(好文 ) 人类一思考,上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人,同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事,聪明的你不能错过。 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。
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    2017年07月19日
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    80%新晋主管都栽过的坑,看你中了几招? 一朋友很郁闷,其他项目主管私下约他下属吃饭,安排他们做事,持续已一月,他却蒙在鼓里。更让他生气的是,吃饭时,他们共同的上司也在场,却没有认为这有任何不妥。一时间,他觉得上司、同事和手下的人都在同他作对。如果有高层沟通的机会,他早就反映给高层了。 有没有觉得画风不对? 手下人被其他部门主管请吃饭,被安排工作,没有一个人私下告诉他,是不是团队中还没有一个人称得上嫡系?帮其他团队做事
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    2017年06月23日

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