• 叶阿次
    创新、变革与灵敏将定义未来   当IBM还是国际商业机器公司的时候,没有人知道微软可以超过它成为新的霸主;当微软如日中天的时候,没有人瞧得上苹果和谷歌;当谷歌驰骋江湖的时候,没有人认为Facebook会取代它;从美国回来的朋友告诉我,在硅谷,上面这些被列出来的公司都无一例外不是最有吸引力的公司,这就是江湖!这样的故事还在上演,只是换场的速度越来越快了而已。   在中国,凡事都会迭加上国情,从而让事情变
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    人力资源的三大战略定位 战略是解决方向的问题,战术是解决速度的问题;战略问题很多时候即为定位问题,其重点在于进行内外部分析后的差异化选择,理解企业战略并由此决定部门战略是任何企业活动中的第一步,作为企业中不可或缺的人力资源部,同样需要考虑其战略选择的问题,众所周知,思路决定出路,定位决定地位,深度决定高度!那么人力资源部该如何定位自己?从而更好地完成组织赋予的责任?一般来说,人力资源部门有如下三种不同的战略定位选择:
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    人力资源盘点的四个关键 人力资源盘点是公司人才管理的第一步,在这个过程中,包括以下内容的准备:   一、人才的分类标准设定;高潜人员、骨干人员、高绩效人员等等定义都是不一样的,就高潜人员而言,价值观的考量就很重要,而每个公司需要的价值观又不尽相同。标准如果设置的太高,得出的高潜人才比例就会偏小,若太低,则会导致高潜人才太多,到底多少算是合适呢?与所处行业有关,如高科技公司,可能设定为20%比较合适,如若是生
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    我所理解的互联网思维 互联网走入社会生活不过20年的事,但其改变世界的速度却是惊人的。在当下从事任何一个行业,如果不具备互联网思维,可能会以极快的速度被社会所淘汰,到底什么是互联网思维呢?在了解了很多以后,我仍没有找到一个标准的定义,这就是互联网思维的现实,事实上,我个人认为这个思维很难用一句话形容,但它应该包括以下十个特征:   1、免费模式:在互联网上你几乎可以免费得到任何所需的资源,传统商业模式下的收
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    打造优秀培训体系的五点建议 培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作,不管这个企业的规模是多大,也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言,培训也被冠以不同名称,从培训到培训与发展,再到学习与发展等等不一而足,不同的名称包含了管理者对此项工作细微的定位差别。从宏观来看,企业的培训可以分为两大类,一类是纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心一类。另一类是管理类培训,包括时下的企业大学或
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    移动思维的5F与4S 自从前几期的文章谈到我对互联网思维的一点理解后,受到众多朋友的支持,其中一个友人要求我再写一点有关移动思维的认识,其实有关移动思维的特点,网上有一篇文章总结的很好,它提到移动思维具有五个F的特征:1、Fragment碎片思维; 2、Fans粉丝思维;3、Focus焦点思维;4、Fast快速思维;5、First第一思维。移动的特点的确是利用了我们的时间碎片,碎片保证了可以随时在线,粉丝现象因而得以保
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    从台北之行看HR管理趋势 在台北街头,出租车司机给了我一张空白的发票,说金额你自己写吧。为了避免任何不必要的麻烦,我要求司机如实写上金额,司机说,没事,你回去写吧,我没有带笔。我继续有点心怀叵测小阴暗的问道:如果乘客故意多写怎么办?他一脸错愕地看着我,似乎在说,怎么会有这样的想法?这种眼神一下子彻底把我击倒,尤其那是一个有着花白头发,而且似乎饱经风霜的老司机。   为什么是这样的一种情况,不都是说这边很发达吗?
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    人力资源共享服务的四个化 根据尤里奇先生的理论,人力资源部门的一般构成可以用三部分形容:能力中心,业务伙伴,共享服务。有关共享服务中心的打造一直是跨国公司和大型集团公司所热衷的事情,不过,成功地打造一个共享服务中心却是有很大难度的事情,除了人员建设以外,流程的梳理是关键,如何梳理好流程,做到以下的四个化可能有助于这一个中心的打造: 首先是简单化 简化目前已有的流程是整个过程的第一步,而且是至关重要的第一步,运营之所以复杂很
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 叶阿次
    如何说“不”的五种技巧 在一次公司内部会议上,讲到谈判技巧的内容,没想到很多人对于在工作中如何说“不”的内容相当困惑,在一个强调和谐与合作的环境中,似乎氛围上容易导致人们对于某些难以接受的事情也产生难以启齿的感觉,有感于此,现将会议中讲到的五个技巧分享给大家,供工作中的参考:   一、先跟后带 对于一个打太极拳的高手,在双方博弈的时候,对方打过来一拳,太极高手往往不是挥拳相向,而是双手顺势接住,然后画过一个
    叶阿次
    2014年05月05日
  • 1234

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136