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2021年中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼圆满举办!同时恭喜这些获奖得主!
2020年12月23日,由中国人力资源沙龙(HRSalon)主办的“2021年中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼”圆满举办。行业内人力资源从业者,HRSalon会员,各大人力资源服务机构齐聚线上,共同见证此次大奖得主的诞生!共同见证这荣耀时刻!二十位大奖获奖得主及团队/机构代表,发表了获奖感言,分享2020年这一年的工作经验,与大家一起展望值得期待的2021年!与此同时,HRSalon也为
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2020年12月23日
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叶阿次:谈绩效管理不是只有目标量化和分解(万字长文)
来 源丨笔记内容整理自2019年10月25日外滩商学院主办的《高绩效管理之道》线下特别沙龙上叶阿次院长关于绩效的主题分享。 分享丨叶阿次 外滩商学院院长、创始人 全文共10211字丨26分钟阅读 当我们谈绩效的时候,脑海中第一印象是什么?很多人会联想到:考核、奖金、升职…… 而实际上,谈到绩效,通常要谈的是:第一,目标如何量化;第二,目标如何分解。而今天,关于绩效,
叶阿次
2019年11月29日
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好的管理,是“反人性”的
作者:叶阿次 内容来源:为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局,本文结合叶阿次博士20年的管理经验,将从“人的管理”的角度提供解决方案。 精华笔记·组织管理 如何成为一名时间属于自己的管理者? 如何让员工更有创造力? 为什么管理是反人性的? 盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其上司: 公司的管理
叶阿次
2019年01月04日
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火热报名中:2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼,名额有限,抢票从速
2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼 资深行业大咖、聚焦核心问题 放眼未来趋势、见证荣耀时刻 时间:12月28日 13:00-17:00 地点:紫金山大酒店 4楼 紫金厅 核心话题: 2019年度人力资源发展趋势 荣耀时刻:年度评选颁奖典礼 海外最佳人力资源管理实践 十分专业最佳案例分享 HR个人修炼正当时等 名额有限,抢票从速 报名地址:ht
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2018年12月12日
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阿次:二十年职场看“DISC”性格测试
来源:外滩商学院 作者:叶阿次 企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划, DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。是否每个人的类型是一成不变的?什么样的性格更适合在企业生存?阿次老师结合二十年职场经历,为大家带来精彩分享。 你是猫头鹰、孔雀、老虎还是考拉? 关于识别人的部分,美国有个心理学家马斯顿博士出版了一本书,
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2018年11月27日
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阿次:ABC时代的十大变化
作者:叶阿次 自从iPhone在2007年1月9日发布以来,人类其实已经进入了一个全新的时代,有人称之为移动互联网时代,这个时代是以指数型增长的模式在运行,ABC是这个时代最为主要的特征之一:A: 人工智能(Artificial Intelligence)、B: 大数据(Big Data)、C: 云服务(Cloud Service),所以也被称为ABC时代。在这个时代
叶阿次
2018年01月09日
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阿次:创业在路上
来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 去年的今天,是我从复星集团离开的日子,回望那一天,恍如昨日,仍然记得那天从复星的大楼里出来,环顾熟悉的那一切,只在心里默念一句:志在顶峰,就不要留恋山腰的风景!当时还写了一篇文章,里面提到,在过去的19年里服务了4家公司,我要用接下来的19年打造一家属于这个时代的伟大公司。 现在,第一年过去了,是不
叶阿次
2017年11月01日
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阿次:人力资源者的宿命
来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势,从业者自身的定位也从事务型到专业型,再到业务伙伴,一路走来在不断升级,问题是业务伙伴(HRBP)是不是终点?有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计,未来的路该怎么走?按照以终为始的说法,人力资源者的宿命在哪里? 作为业务伙伴,从来没管过业务,
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2017年10月12日
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阿次:通往人力资源3.0的必由之路
来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后,许多人问我,我目前在2.0阶段,还在搞三支柱模式,怎么才能进化到3.0呢?更有甚者,说她们公司目前在做着1.0的事,想着2.0的目标,现在突然说出来了个3.0,完全没有办法实现啊。我们知道,人力资源1.0是指“选用育留”时代,目标是成为人力资源专家;2.0则是指“三支柱”时代,目标
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2017年06月28日
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阿次:进化领导力
有关领导力的话题一直是市场上的热点,领导力的研究也经历了一个漫长的过程,从最初的领导特质论(比如领导的特别素质)到行为理论(比如领导作风、四分图模型),再后来出现权变理论,最为典型要算保罗赫塞的情境领导力,还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论,前几年还流行过仆人式领导力,我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐,这可以算是领导力理论指导实践的一
叶阿次
2017年05月16日
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