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叶阿次：谈绩效管理不是只有目标量化和分解（万字长文）来源丨笔记内容整理自2019年10月25日外滩商学院主办的《高绩效管理之道》线下特别沙龙上叶阿次院长关于绩效的主题分享。分享丨叶阿次外滩商学院院长、创始人全文共10211字丨26分钟阅读当我们谈绩效的时候，脑海中第一印象是什么？很多人会联想到：考核、奖金、升职…… 而实际上，谈到绩效，通常要谈的是：第一，目标如何量化；第二，目标如何分解。而今天，关于绩效，

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2019年11月29日
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好的管理，是“反人性”的作者：叶阿次内容来源：为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局，本文结合叶阿次博士20年的管理经验，将从“人的管理”的角度提供解决方案。精华笔记·组织管理如何成为一名时间属于自己的管理者？如何让员工更有创造力？为什么管理是反人性的？盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以频繁离职，很多时候问题并不在公司，而在于其上司：公司的管理

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2019年01月04日
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火热报名中：2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼，名额有限，抢票从速 2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼资深行业大咖、聚焦核心问题放眼未来趋势、见证荣耀时刻时间：12月28日 13：00-17:00 地点：紫金山大酒店 4楼紫金厅核心话题： 2019年度人力资源发展趋势荣耀时刻：年度评选颁奖典礼海外最佳人力资源管理实践十分专业最佳案例分享 HR个人修炼正当时等名额有限，抢票从速报名地址：ht

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2018年12月12日
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阿次：二十年职场看“DISC”性格测试来源：外滩商学院作者：叶阿次企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。是否每个人的类型是一成不变的？什么样的性格更适合在企业生存？阿次老师结合二十年职场经历，为大家带来精彩分享。你是猫头鹰、孔雀、老虎还是考拉？关于识别人的部分，美国有个心理学家马斯顿博士出版了一本书，

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2018年11月27日
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阿次：ABC时代的十大变化作者：叶阿次自从iPhone在2007年1月9日发布以来，人类其实已经进入了一个全新的时代，有人称之为移动互联网时代，这个时代是以指数型增长的模式在运行，ABC是这个时代最为主要的特征之一：A: 人工智能(Artificial Intelligence)、B: 大数据(Big Data)、C: 云服务(Cloud Service)，所以也被称为ABC时代。在这个时代

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2018年01月09日

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阿次：创业在路上来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次去年的今天，是我从复星集团离开的日子，回望那一天，恍如昨日，仍然记得那天从复星的大楼里出来，环顾熟悉的那一切，只在心里默念一句：志在顶峰，就不要留恋山腰的风景！当时还写了一篇文章，里面提到，在过去的19年里服务了4家公司，我要用接下来的19年打造一家属于这个时代的伟大公司。现在，第一年过去了，是不

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2017年11月01日
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阿次：人力资源者的宿命来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势，从业者自身的定位也从事务型到专业型，再到业务伙伴，一路走来在不断升级，问题是业务伙伴（HRBP）是不是终点？有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计，未来的路该怎么走？按照以终为始的说法，人力资源者的宿命在哪里？作为业务伙伴，从来没管过业务，

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2017年10月12日
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阿次：通往人力资源3.0的必由之路来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后，许多人问我，我目前在2.0阶段，还在搞三支柱模式，怎么才能进化到3.0呢？更有甚者，说她们公司目前在做着1.0的事，想着2.0的目标，现在突然说出来了个3.0，完全没有办法实现啊。我们知道，人力资源1.0是指“选用育留”时代，目标是成为人力资源专家；2.0则是指“三支柱”时代，目标

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2017年06月28日
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阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

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2017年05月16日
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阿次：再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别，在文中总结了5大区别，分别是：①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样，这一次我希望能够补充一点最近的思考，包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想，打破了以往量化KPI的神话，回归到业务的目标本身，对于过程的指标，需要一直拷问自己，这个是最终我们要的目标吗

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2017年04月27日

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