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    好的管理,是“反人性”的 作者:叶阿次 内容来源:为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局,本文结合叶阿次博士20年的管理经验,将从“人的管理”的角度提供解决方案。 精华笔记·组织管理 如何成为一名时间属于自己的管理者? 如何让员工更有创造力? 为什么管理是反人性的? 盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以频繁离职,很多时候问题并不在公司,而在于其上司: 公司的管理
    叶阿次
    2019年01月04日
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    火热报名中:2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼,名额有限,抢票从速 2019中国人力资源沙龙新年论坛暨年度评选颁奖典礼 资深行业大咖、聚焦核心问题 放眼未来趋势、见证荣耀时刻 时间:12月28日 13:00-17:00 地点:紫金山大酒店 4楼 紫金厅 核心话题: 2019年度人力资源发展趋势 荣耀时刻:年度评选颁奖典礼 海外最佳人力资源管理实践 十分专业最佳案例分享 HR个人修炼正当时等 名额有限,抢票从速 报名地址:ht
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    2018年12月12日
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    阿次:二十年职场看“DISC”性格测试 来源:外滩商学院 作者:叶阿次 企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划, DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。是否每个人的类型是一成不变的?什么样的性格更适合在企业生存?阿次老师结合二十年职场经历,为大家带来精彩分享。 你是猫头鹰、孔雀、老虎还是考拉? 关于识别人的部分,美国有个心理学家马斯顿博士出版了一本书,
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    2018年11月27日
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    阿次:ABC时代的十大变化 作者:叶阿次 自从iPhone在2007年1月9日发布以来,人类其实已经进入了一个全新的时代,有人称之为移动互联网时代,这个时代是以指数型增长的模式在运行,ABC是这个时代最为主要的特征之一:A: 人工智能(Artificial Intelligence)、B: 大数据(Big Data)、C: 云服务(Cloud Service),所以也被称为ABC时代。在这个时代
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    2018年01月09日
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    阿次:创业在路上 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 去年的今天,是我从复星集团离开的日子,回望那一天,恍如昨日,仍然记得那天从复星的大楼里出来,环顾熟悉的那一切,只在心里默念一句:志在顶峰,就不要留恋山腰的风景!当时还写了一篇文章,里面提到,在过去的19年里服务了4家公司,我要用接下来的19年打造一家属于这个时代的伟大公司。  现在,第一年过去了,是不
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    2017年11月01日
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    阿次:人力资源者的宿命 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势,从业者自身的定位也从事务型到专业型,再到业务伙伴,一路走来在不断升级,问题是业务伙伴(HRBP)是不是终点?有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计,未来的路该怎么走?按照以终为始的说法,人力资源者的宿命在哪里? 作为业务伙伴,从来没管过业务,
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    2017年10月12日
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    阿次:通往人力资源3.0的必由之路 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后,许多人问我,我目前在2.0阶段,还在搞三支柱模式,怎么才能进化到3.0呢?更有甚者,说她们公司目前在做着1.0的事,想着2.0的目标,现在突然说出来了个3.0,完全没有办法实现啊。我们知道,人力资源1.0是指“选用育留”时代,目标是成为人力资源专家;2.0则是指“三支柱”时代,目标
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    2017年06月28日
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    阿次:进化领导力 有关领导力的话题一直是市场上的热点,领导力的研究也经历了一个漫长的过程,从最初的领导特质论(比如领导的特别素质)到行为理论(比如领导作风、四分图模型),再后来出现权变理论,最为典型要算保罗赫塞的情境领导力,还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论,前几年还流行过仆人式领导力,我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐,这可以算是领导力理论指导实践的一
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    2017年05月16日
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    阿次:再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别,在文中总结了5大区别,分别是:①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样,这一次我希望能够补充一点最近的思考,包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想,打破了以往量化KPI的神话,回归到业务的目标本身,对于过程的指标,需要一直拷问自己,这个是最终我们要的目标吗
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    2017年04月27日
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    阿次:人力资源3.0时代之SPACE人力资本模型 企业中有关人的管理其实经历了三个阶段,从最早的人事部到后来的人力资源部,再到现在的人力资本部,从名字上看是变了三次,其实质是背后人在企业中的作用与地位的不同造成的。 ”在人事部时代,人是成本的一部分,做事是要花钱的,所以叫做人事部,这是人力资源的1.0时代;后来发现人是资源而非仅仅是成本,所以改称为人力资源部,要把人作为资源好好开发一下,这就是人力资源2.0时代;而今,许多公司把人认为是资本
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    2017年03月22日
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