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企业大佬们都是如何谈加薪的企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。任正非：高工资是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的

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2015年11月11日
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【哈佛商业评论】为何拥有了最好的战略，企业却寸步难行一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。在成功IPO之后不久，康诺（化名）公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例

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2015年11月03日
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沟通工具越来越多信息不畅却成了员工最大压力近日，美国在线项目管理软件公司Wrike发布了2015工作管理报告，该调查采访了1400多名来自各行各业的职场人，如市场营销、 IT、会计、人力资源、销售和制造等。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。人人都是项目经理，只是许多人还没准备好多任务齐头并进成为当前职场人的普遍状态。工作不再只是一系列只依靠个人就能完全操控的单项任务，员工需要做出计划并付出更多努力，与不同

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2015年10月29日
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Twitter新CEO捐股鼓士气这一招到底管用吗前几天，Twitter新掌门人声称，为了“重新直接向员工投资”，将捐出自己所持公司股票的1/3投入员工股票池。多西拿出的这部分股票约占Twitter总股本1%，按目前Twitter股价来算，相当于豪捐了2.14亿美元。若是均分给3700名员工，每人平均能得到5.5万美元股票。多西是这样霸气解释的：“相比小蛋糕里的一大块，我宁愿拿大蛋糕里的一小块。我相信，我们能让Twitter更加强

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2015年10月27日
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企业管理的“九段论”你在哪一段？　　有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是

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2015年10月26日

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如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工？企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成，在人才对企业发展日趋重要的今天，有一种类型的员工特别值得珍视。懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为三个小组进行观察，每组黑蚁群分别由30只蚂蚁组成。实验的观察结果发现，蚁群中的大多数蚂蚁都比较勤劳，能够自觉地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却东张西望，游手好闲，科学家将少数的这部分懒惰的蚂蚁称为“懒蚂蚁

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2015年10月16日
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如何正确认识战略改变企业命运记得，我在伊利的时候，跟一个大区经理讨论关于“战略”的话题。他却出乎意料地向我说：战略就是一个衣架，衣服可以穿，而衣架却没法穿，而且，衣服你想挂就挂，不想挂就不用挂。当时，我几乎目瞪口呆，只好出于礼貌，勉强点头。后来我接触的企业多了，企业家更多。然而，遗憾的是，真正对“战略”有正确而深刻理解的人少之又少，甚至不少人的认识与上面的雷人观点没有太大区别。在这个竞争日趋激烈的年代，在这个老方法纷

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2015年10月12日
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企业管理五步：计划、流程、组织、战略、文化导语：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹

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2015年10月10日
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以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别，在于管理科学是对象物，而管理哲学则是关于人的学问，是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界，勇敢地吹响了企业管理的人的主旋律。人的因素管理就是决策。现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究，为管理人员提供了大量的决策理论和模型。但是，在决策理论和方法的迅速发展中，这些数学模式和方法并没有获得更大的发展，或者说没有更多

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2015年08月26日
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详解何为企业管理“去中心化” 组织的“去中心化”，是指企业的整套运作体系不再单单以管理者为中心，而是以员工为中心。海尔的“人单合一”、联想让员工做“发动机”而不做“齿轮”、万科搞事业合伙人，都是“去中心化”的尝试。作为员工，你感觉到“去中心化”大潮了吗？金字塔摊成饼相信你已经感受到企业内部的小宇宙正在发生神奇的变化：老板对员工的态度和气多了，KPI悄然出现解冻迹象，企业中层们对手下的态度也不再像以往那样颐指气使

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2015年06月24日

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