• 企业文化
    【HR Talk】拍拍贷人力资源副总裁李娟娟接受HRSalon记者专访,谈谈拍拍贷企业文化如何落地 备受业界期待的2017HRSalon Awards 中国人力资源沙龙年度评选,已于12月27日在紫金山大酒店完美落幕。 此次评选有超过400位优秀企业、团队、个人参与提名,作为此次评选的主办方HRSalon拥有14年的行业经验,并拥有众多业内权威知名评选嘉宾,沙龙期望于此次评选,为各大企业提升行业知名度提高业内曝光度和口碑。 此次评选“2017年度最佳人力资源实践奖”获得者
    企业文化
    2018年01月04日
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    员工互扇耳光:这是个屁的企业文化!   近日,一段多名年轻女子跪在台上互扇耳光的视频热传,声响噼里啪啦,后面背板上还用大字写着“狼性团队”。据悉,这是一家美容机构,相关负责人称,这是“一个特意试的过程,不是说扇耳光”,目的是打造团队凝聚力。 一场庸俗和哗众取宠的演出,暴露的是企业的节操,揭示的是企业的低俗,管理者们自以为的“开明制度”,在外人看来只不过是一场哗众取宠的集体闹剧。 哗众取宠,
    企业文化
    2017年12月19日
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    Uber新任CEO:公司的企业文化需要作出改变 北京时间11月8日凌晨消息,作为Uber新任首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi),他承认自己用了好几个月来处理这家打车企业的一些棘手问题。 在一条新的LinkedIn动态里,这位新CEO描述了他所感受到的优步所特有的企业文化和无谓的精神。但是,他强调说,这种企业文化可能需要做出一些改变了。 他说:“我们的价值观指导着我们怎样工作和怎样做人,但是,我经
    企业文化
    2017年11月08日
  • 企业文化
    澄清企业文化“价值观”的三句话 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 序言:价值观需要澄清 很多时候,我们开展企业文化建设活动(参考企业文化建设的"4S"模型),我们都清楚,价值观是企业文化的核心,基于价值观的行为界定,并与企业管理制度等各种环境因素进行“一致性”关联,是我们HR在开展企业文化建设过程中的重要任务。 那问题来了,如何来清晰地澄清我们的企业文化价值观呢?  如
    企业文化
    2017年09月21日
  • 企业文化
    阿里前资深副总裁邓康明:BAT之后,人与组织的未来 注:HR对于企业的重要性不言而喻,他们需要对企业有一个输入和输出的过程。输入的是战略,输出的是企业的文化。这种文化,能让组织的决策成本、沟通成本、执行成本大幅度降低,能让组织在成长的过程中还能保持当初的风华正茂。在互联网时代,组织架构和人才策略也需要因时制宜的不断调整,打破层级体系,让人才的岗位分配做到专业性、流动性、插拔性,一切都是为了延长企业的生命周期,并让其充满活力。文章来自微信公众
    企业文化
    2017年09月11日
  • 企业文化
    很多人觉得公司价值观都是空话,但他们错了 编者按:价值观是认定事物、辩定是非的一种思维或取向,它体现出人、事、物一定的价值或作用。一个公司的价值观对于公司的发展至关重要。它能将公司的追求和想法浓缩于少数词语中,并通过不断的练习和强调让员工感知和了解。本文作者Max Williams在“Company values aren’t bullshit”一文中分享了Pusher公司逐渐明确价值观的过程。 在Pusher公司有一个常规
    企业文化
    2017年09月11日
  • 企业文化
    软银前总裁:Uber新CEO须解决好企业文化问题 网易科技讯8月17日消息,据彭博社报道,软银前总裁尼科什·阿罗拉(Nikesh Arora)表示,Uber下一任首席执行官(CEO)首当其冲的任务是解决好这家打车巨头混乱的企业文化。 Uber一直饱受到外界批评,原因是其企业文化没有对歧视和性骚扰行为进行强有力地惩罚。今年6月,该公司董事会将联合创始人兼CEO特拉维斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)驱逐,自那以后该公司一直在物
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    2017年08月18日
  • 企业文化
    昔日独角兽风采不在,就连Uber都败在了企业文化,你创业还打算半吊子过吗? 【猎云网(微信号:ilieyun)】6月29日报道 (编译:小白) 编者注:这段时间以来,Uber风波不断,本文作者Ron Miller向我们阐述了积极企业文化的重要性。 如果一家创业公司创始人可以预见到未来8年后,看到自己的公司成为文化颠覆的代表,或者以670亿美元估值获得超过80亿美元的融资,或者在全球上百个城市拥有广大用户,千万次应用下载次数,拥有12000多名全职员工和更多人为
    企业文化
    2017年06月29日
  • 企业文化
    阿次:进化领导力 有关领导力的话题一直是市场上的热点,领导力的研究也经历了一个漫长的过程,从最初的领导特质论(比如领导的特别素质)到行为理论(比如领导作风、四分图模型),再后来出现权变理论,最为典型要算保罗赫塞的情境领导力,还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论,前几年还流行过仆人式领导力,我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐,这可以算是领导力理论指导实践的一
    企业文化
    2017年05月16日
  • 企业文化
    企业文化这东西,到底靠谱吗? 作者 |  黄健江 来源 | 人力资源杂志(chinahrmo) 从形式上来说,企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理,先把做相同岗位和工作性质的人归为一类;在这同一类员工群体中,再按个人能力的高低分为或多或少几个职级。根据员工对企业的价值大小,在待遇上予以区别对待。 从这个意义上讲,企业需要把人分成若干等级。总体来讲,能力强的员工在组织内部承担的责任较重,价值也较
    企业文化
    2017年05月11日

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