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    HR在创业型公司如何创造价值? 来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部(lyhr2015) “全民创业,万众创新”更是国人当下第一话题。而创业公司的HR如何创造价值,是两个焦点话题的交集。 1HR的价值定位不管是在创业公司还是成熟企业HR价值至少会有三个层面:一是有效处理事务性工作;二是建立起制度和流程体系;三是在组织能力上能有所提升。 从HR的模块来看,粗略可以分成: (1)基础性的,如核心人事包括入离调转,
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    2019年09月26日
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    如何提升招聘精准度?从编写岗位职责做起 分  享 / 黄振忠 ◎ 来  源 / 人啊人T12人才测评(ID:Renaren-HR) 我在走访企业、服务客户的过程中都会经常遇到这些的问题: 受大环境的影响,公司业绩比往年差,导致员工的情绪和心态不好,公司的业绩变得更差。 管理者反映现在的95后员工心态浮躁,难以管理。 企业招不到合适的人。 现在很多九零后年轻人找工作,他们的出发点并不是说一定
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    2019年05月21日
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    关于HRBP价值与方向的对话 来源:人力资源管理思想(ID:HRideas) 作者:江帆 在福州出差,与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上,收到几个关于HRBP的问题,用手机随性地在微信上回答,这里汇总起来,和大家分享。 问:你作为总部人力资源部总经理,对分公司人力资源部有什么样的期待和要求?分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升? 答:个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好:
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    2018年02月13日
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    一堂非人课,带给我实际工作中的价值 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者: 刘旭 听了叶教授的课程之后,使我受益良多,在课程中找到了很多方法来解决工作中遇见的一些问题和困惑;我是卓茂公司停车事业部的员工,下面是一些叶教授讲解的一些方法,如何在工作中应用的一些想法,不当之处希望批评指正。 1、找有共同理想的人,有共同价值观的人 停车事业在一些人看来是新兴行业,也是一个现代社会城市发展的产物,
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    2018年02月05日
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    为什么辞职时领导越挽留,越要赶紧走? 当我们提出离职,老板如果出言挽留,你是怎么打算的呢? 当一份华丽丽的Offer出现在你眼前的时候,你是抛弃过去,欣然接受?还是会因为公司的挽留而犹豫不决? 我想,大部分的人都会这么假想: “如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能得到加薪而且能够更好的体现我的价值。” 然而现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你也可
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    2017年09月18日
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    王珞丹:工作不为了钱,还能为了啥? 前段时间《拜托了冰箱》节目里,王珞丹表示,自己仍是北漂一族,在北京只是租房子住。北京的房价贵到明星都喊怕。 和王珞丹一样,作为租房一族我,提到这两个字,心里都隐隐作痛。魔都的房租,市区只能仰望,郊区相对便宜,但仍然是个心塞的数字,一年下来的房租,比自己存的钱都多。 而且租房一族,上下班无异于一次长途迁徙,而且这个过程中只能闻闻汗味,别说什么地铁看书了,能拿出手机看看微信
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    2017年06月27日
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    HR应该做出什么样的价值贡献? 进入17了,看到有媒体采访一些百姓,“你今年的小目标是什么?”我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。   毫无疑问,一个人有无目标非常重要,哈佛大学曾经做过研究,有目标与无目标的人差距非常大。   在我看来,无论是一个人,还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目
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    2017年03月29日
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    导致绩效考核失败的五大错误,你不可犯! 绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象,公司绩效考核制度出台,前压后赶,管理人员前,面哄,老板后面大棒舞动,员工推推托托,好不容易执行下去了,也是枝节横生。为什么? “价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因,我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度: 第一:简单可行易于操作 管理能不能落地,其操作的简便性起着关键性的作用,作业越简单、占用
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    2016年09月26日
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    老板别走,加个薪呗?老板你到底加不加!? 众所周知,小明是我的同事,也是我文章中的常客,有天他突然跑过来跟我说:“老张,我想要涨薪!我来公司这么久了,每天兢兢业业就不说了,现在那个二狗活干的还没我好,凭什么他工资就比我高呢?”同学们,如果你是老板或领导,面对这种情况你要怎么处理呢? “对于这种情况的发生,首先要看看公司的企业文化和价值观的导向是什么? 判断在本公司文化中对员工主动提加薪的行为包容度有多大。” 文化包容度高的
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    2016年08月29日
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    所谓领导魅力,实指这21种能力 1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。 2、影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是
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    2016年02月15日
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