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    丰田如何实现人才加速培养（二）：如何通过训练改变人的行为？ 前面我们介绍了丰田主管训练员工的四步法：让学员做好准备、示范、让学员操作并点评、后续跟踪。这个源自一战期间、看似笨拙的四步法，与今天应用广泛的行为训练方法竟然不谋而合。   什么样的训练方法可以真正有效改变人的行为？ 谈到改变行为，必然不能绕过行为主义大师斯金纳。他发明了一套方法，开始用来训练动物，后来也成功地运用于人的身上。（奇人，有兴趣的朋友可以百度下）由于这套方法比较“霸道”，
    丰田
    2014年05月06日
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    人才加速培养-回归基本面 企业实现人才加速培养的关键，在于回到原点重新审视人才加速培养的根本目的，从基础着手建立和强化组织层面的人才发展机制。基于对中国企业人才培养实践的观察，本文总结提炼了若干关键议题，概括为人才加速培养的1234：一个出发点、两大根本挑战、顶尖企业实践的三大核心特征、中国企业实践的四大关键策略。   一个出发点：回归岗位胜任 近年来，素质模型在培训规划和项目设计中得到更广泛的应用，很多项
    丰田
    2014年05月05日
    • 12
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