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    王石从万科退位了! 今天上午,王石在其个人朋友圈发表公开信,称将退任万科董事长,接力棒会传给郁亮。 王石退位了 王石微信朋友圈:“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相
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    2017年06月21日
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    万科历史上的人力资源大事记(二林事件、海盗行动、007计划、180计划) 来源:涛哥杂谈(ID:jerryhetalk) 作者:涛哥   最近因负责集团企业文化,重读王石的《道路与梦想》和《大道当然》,不禁感慨我们发展中所遇到的种种难题,其实行业的先行者都曾经经历过。 古人云“以史为鉴,可以知兴替”,然而大多数企业和个人还是会犯前人犯过的错误,本文总结了我认为万科历史上最有代表性的几项人力资源事件,期望对大家有所启发。 1995年
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    2017年02月13日
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    王石笑到最后:万科公告华润将全部股份转给深铁集团 作价371亿   1月12日晚间,万科A公告称,收到华润股份有限公司和深圳市地铁集团有限公司的通知,公司股东华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司于 2017 年 1 月 12 日与地铁集团签署了《关于万科企业(18.6, 0.00, 0.00%)股份有限公司之股份转让协议》,华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的公司 16.89亿股 A 股股份转让给地铁集团(以下简称“
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    2017年01月12日
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    从顾问角度看咨询价值&另一个视角看待万科与宝能 寻求人力资源管理第三方协助,从价值创造形态,有以下三种典型类型: 效率类:服务导向,满足需求为主。如人事外包公司、招聘猎头类公司、标准培训课程供应商等。 资源类:资源优势,提供平台,汇聚人气,大开大合。如人力资源媒体、社交平台、信息调查公司等。 顾问类:专业和解决方案设计,方法论优势。如各家专注组织与人力资源管理咨询(基本会落地为组织、薪酬、绩效、人才这四类)公司。
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    2016年07月06日
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    《事业合伙人》面世,完整解读万科事业合伙人实践 导读看不惯对万科事业合伙人实践的浅薄解读,是撰写本书的最大初衷。我们在这本书中试图完整呈现万科的实践,同时借助对巴菲特、阿里、华为、海尔、德鲁克的理念和实践细节进行挖掘,将事业合伙人置于时代的背景之下进行审视。这不是一本实用的ABC指南。时代在改变,期待我们的小小努力,能够给您带来一些启发。作者&导读︱康至军来源︱《事业合伙人》作者序编辑︱曾佳注:文章分享仅供个人学习使用,如有侵权,请与管
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    2016年03月14日
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    王石:别跟我谈大数据,万科未来40%的员工是机器人 导语:到未来第十个十年,一百万我们缺少多少人呢?应该预计我们缺少40%。怎么办呢?只有上机器人。   王石畅谈万科转型的思考,下一个10年的万科发展方向,万科100亿回购股份之举的背后思考,互联网+,甚至首次对外回应了“万万合作”。 “万科用了过去16个月做计划,到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样,但有两点是明确的:由制造型转向技术型,由销售商转向服务商。”王石
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    2015年07月14日
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    东京建物给万科的启发-德鲁克说大型组织如何避免官僚主义 今天的组织大都围绕专业来安排,比如分成生产制造部、营销部、人力资源部、行政部等等。大一些的组织往往拥有数十个部门,每个部门都形成了一个具备自己的日程安排和垂直边界的“小组织”。这些由分等级的专业职能构成的单位,往往被称作“仓筒型组织”,因为它们在组织结构图上形成了“仓筒群”。     化解专业化的弊端 人们刚刚享受到专业化分工带来的好处不久,就发现它有时竟然弊大于利。
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    2014年05月09日
  • 万科
    万科人力资源管理的奥秘 注:这个标题有点哗众取宠。这是三年前,在豆瓣上写的一篇短文。很多房地产企业的HR总监说,老板对我们只有一个要求:建一个万科那样的人力资源部。这是对万科人力资源管理的误读。我们需要从另外的角度去解读万科的人力资源管理。     今天再看,当时的观点仍然有可取之处。故转过来,与大家切磋探讨。有任何不同意见,可留言交流。 -----------------------------
    万科
    2014年05月05日
  • 万科
    被误读的万科人力资源管理实践 万科人力资源部闻名于业界。多年之前,江湖上就流传这样的故事:王石赋予时任万科人力资源负责人的解冻一个“特殊”的权力,在论证一个项目是否该拿时,如果解冻认为没有合适的项目总经理,他可以行使一票否决权。   这个一票否决权,让很多HR魂牵梦绕,羡慕不已。万科人力资源部被冠以“强势”、“权威”等定语,甚至被认为是万科成功的关键因素。一位HR总监告诉我,他的老板对他只有一个要求,“造一个万科那
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    2014年05月05日
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